·给员工每人配发一台iPad？ ·公司一定要备有现金？ ·特殊时期，营业额反而翻番？ …… 帮助700多家企业收翻番的日本中小企业之神——小山升，总结用数据管理公司的的成功经验，初次公企业销售额增长的秘诀。 《中小企业数据之道》是一本系统论述数据管理公司的学习指南。本书用实例，分析了数据的重要性和用法，这对于管理公司、提高公司营业收极具参考价值。我们必须学会看懂公司整体的数据，学会利用图表分析，以便拼凑出公司未来的机会与威胁的全貌，并发掘出更具前瞻性的洞察。
售 价：¥
纸质售价：¥50.20购买纸书
6.8
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
前言 所有公司都应该正确运用数据
绪论 99%的经营者不重视公司的数据
经营者是穿着衣服的数字
只有对数字敏感的人才会胜出
根据时代变化、数据和人的心理开展经营活动
第1章 灵活运用数字，实施数据经营
经营者应以数字为依据进行管理
不同的数据被连接到一起
为什么海外旅行使员工成长
数据分析告诉我们为什么业绩好的人加班更少
为什么企业应该引进数字设备
员工一开始不愿意使用谷歌数据门户工具
新机制难以推广的原因
使用新工具后，员工开始出现变化
第2章 通过数字了解工作现场的情况
按照时间序列查看数据
企业经营应该看“额”而不是看“率”
将人工成本和生产效率相结合
一锤子买卖无法赢利
利用个人谈话敦促员工关注企业数据
看不懂数据是因为觉得事不关己
无法超越过去的业绩，便无法获得较高评价
努力的员工与不努力的员工在待遇上要有区别
将公司业绩与员工收入挂钩
培训员工会为企业带来收益
第3章 用数据掌握企业现金流
管理者需要参考资产负债表
改变记账方式
公司持有的土地应该卖给经营者创立的个人企业[1]
减少总资产，增加现金
增加销售收入，不要增加应收账款和库存
借款是防止公司被压垮的一道保险
根据客户反馈为产品定价
第4章 将数字落实到经营计划书中
不基于数据分析的经营决策无助于提高业绩
制订经营计划书将利润目标转化成数字
先确定利润总额，后确定销售收入
武藏野实现销售收入和销售利润持续增长的原因
制订五年内销售收入翻倍的长期计划
超过盈亏平衡点是新业务成功的条件
明确结算规则，遵照《日本公司法》经营
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
