万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

日事日清工作法电子书

◆高效员工的效率手册,优秀企业的方法。 ◆针对工作中普遍面临的拖延症、无计划、低效率等问题,提供7种工作方法、8个日清技巧。 ◆融合世界一流的管理理论、国内一流的企业经验,贴和国内职场,直上手。

售       价:¥

纸质售价:¥25.90购买纸书

21人正在读 | 0人评论 6.5

作       者:马伦

出  版  社:当代世界出版社

出版时间:2018-11-01

字       数:9.9万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(5条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(5条)
本书深刻阐述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式。从摆脱拖延症、提升职场情商、建立结果思维以及学会管理时间等多个方面,论述了提高企业和员工执行效率的重要性和具体的工作方法。本书将重介绍实用的时间管理方法、超级整理术以及针对日常工作的效能提升之道。只有把理论和方法相结合,应用在每天的工作中,才能真正成为高效人士。<br/>【推荐语】<br/>◆高效员工的效率手册,优秀企业的方法。 ◆针对工作中普遍面临的拖延症、无计划、低效率等问题,提供7种工作方法、8个日清技巧。 ◆融合世界一流的管理理论、国内一流的企业经验,贴和国内职场,直上手。<br/>【作者】<br/>马伦,北京师范大学管理学博士,清华大学总裁班客座讲师,高级项目经理、产品总监、管理咨询师、高级讲师。在运营和管理方面有着丰富的经验,对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察。<br/>
目录展开

前言

序章 今天你做到日事日清了吗

01. 累死人的是积压下的工作

02. 工作不到位,公司没未来

03. 最危险的事业“杀手”是拖延

04. 工作如同习武,日清才能进步

第一章 定义: 什么是日事日清

01. 日事日清是企业发展的动力

02. 日事日清是负责敬业的精神

03. 日事日清是完美的执行能力

04. 日事日清是良好的工作习惯

第二章 关键: 根治工作中的拖延症

01. 浪费时间就是放弃未来

02. 用行动消灭拖延症

03. 做高效复命的员工

04. 第一次就把事情做对

05. 把工作完成在昨天

06. 把握当下才能高效

第三章 核心: 学会时间管理法

01. 二八法则:重要工作重点做

02. 化零为整,充分利用零碎时间

03. 只要去挤,时间总会有的

04. 改变观念,保证工作热情

05. 有序工作,学会制定任务清单

06. 早睡早起,开发“神奇三小时”

第四章 观念: 拒绝借口,少点抱怨

01. 没有完不成的任务,只有“完不成”的借口

02. 借口使人懒惰,懒惰使人拖延

03. 能责己的人必成功,怨环境的人必失败

04. 自律自控,是对自己负责

05. 不是尽力而为,而是全力以赴

06. 没有“如果”,只有“如何”

第五章 态度: 认真勤勉,注重细节

01. 认真工作才是真正的聪明

02. 一次只做一件事

03. 追求细节完美,工作之中无小事

04. 及时修正工作上的偏差

05. 做一天并不难,难的是天天做

06. 始终小心谨慎,永远如履薄冰

07. 真正的进步是比别人进步得更快

第六章 意识: 负责敬业,注重结果

01. 心怀感恩

02. 肩负责任

03. 踏实敬业

04. 珍惜时间

05. 注重结果

第七章 方法: 设定目标,抓住关键

01. 积极找方法,改写“不可能”

02. 正确地做事,不如做正确的事

03. 打破思维定式,创新带来效益

04. 提前设定目标,才能坚定前行

05. 工作要抓关键点,认准病根再下药

06. 盲目工作无意义,有序工作出效率

07. 条条大路通罗马,学会变通有未来

第八章 技巧: 日清员工的八个专业工作方式

01. 提前做好准备,才能抓住机遇

02. 学会抓住重点,才能提高效率

03. 分清轻重缓急,才能有条不紊

04. 善于发现问题,才能劳而有功

05. 记好工作日记,才能查有可寻

06. 摆脱路径依赖,培养好的习惯

07. 与其追求完美,不如追求标准

08. 多工作一点,就多一点收获

第九章 实例: 高效率的海尔模式

01. 海尔效率源自日事日清

02. 以日事日清俘获客户的芳心

03. 海尔的三本账和三张表

04. 区域日清与职能日清

05. 分工协作的六项日清管理法

06. 目标、日清、激励——海尔日清工作法的基本框架

07. 海尔日清工作法的三原则

08. 海尔日清工作法的运行程序

累计评论(5条) 5个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部