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*预算之美:连通战略和经营的利器(珍藏版)(双色)电子书

预算向上是对企业战略目标的牵引,又起到连市场细分和客户分类的功效。预算还是连企业内部各个运营管理的关键。预算是实施日常管理的有力抓手。企业为什么要做预算?如何通过绩效来保证预算的实施?老板和财务总监如何配合抓预算?如何用组织推动预算执行?如何用预算通战略到经营?如何做好全面预算管理?本书作者史永翔,曾帮助数千家企业实施预算管理,本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操,全面解答以上六大预算困惑和难题。书中还提供全面预算管理实战表格分解。本书有助于企业发现问题,分析问题,找出解决问题的路径,创新企业发展并持续提升这四个阶段的管理成效。

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作       者:史永翔

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2024-04-07

字       数:8.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书作者史永翔,曾帮助数千家企业实施预算管理,本书收集了他十多年辅导企业的案例和实操。全书共分为7章:第1章从企业为什么要做预算始,揭示企业老板是如何看预算的,以及财务的预算价值和各个部门的预算参与情况,说明了预算到底是什么;第2章通过一家制造类企业的案例实践,阐述如何通过绩效来保证预算的实施;第3章讲述老板和财务总监应该如何配合转预算;第4章通过一家贸易型公司的实践,告诉读者要学会用组织来推动预算的执行;第5章从一家集团公司的层面,讲述如何用预算通战略到经营;第6章是预算落地表格,对全面预算管理实战表格行分解阐述;第7章讲述如何做好企业的全面预算管理。本书含有丰富的案例和实操,浓缩了数千家企业实施预算管理的经验,可帮助决策者提升四个阶段的管理成效,为利润持续增长保驾护航。<br/>【推荐语】<br/>预算向上是对企业战略目标的牵引,又起到连市场细分和客户分类的功效。预算还是连企业内部各个运营管理的关键。预算是实施日常管理的有力抓手。企业为什么要做预算?如何通过绩效来保证预算的实施?老板和财务总监如何配合抓预算?如何用组织推动预算执行?如何用预算通战略到经营?如何做好全面预算管理?本书作者史永翔,曾帮助数千家企业实施预算管理,本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操,全面解答以上六大预算困惑和难题。书中还提供全面预算管理实战表格分解。本书有助于企业发现问题,分析问题,找出解决问题的路径,创新企业发展并持续提升这四个阶段的管理成效。<br/>【作者】<br/>史永翔 知名企业管理专家 利润学之父 1998年创办史永翔管理顾问有限公司,致力于为企业管理者提供最有效的管理指导,成果显著。曾任北京大学汇丰商学院EMBA“公司财务管理”专职教授、国际经理人联合会(IMU)中国区专家委员会主任、中国经济体制改革研究会特约研究员。 20多年外资跨国工作经验,担任过财务总监、市场总监、总裁等职务,有让濒临倒闭的企业起死回生,将普通企业推上市并成为沪深二市第一高股的辅导经历。 常年从事企业利润管理研究,现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问。2018年被中国互联网新闻中心评为年度“中国创新创业典型导师”,在经济活动和企业家群体之中被誉为“商业正道的传播者”和“利润学之父”。 曾受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所知名院校EMBA总裁班,讲授“企业战略管理”“公司财务管理”“企业盈利模式”等课程。 著有《利润的12个定律》《全面预算之美:连通战略和经营的利器》《向财务要利润》等多部经典图书。<br/>
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前言

第1章 企业为什么要做预算

1.1 为什么要做预算

1.2 预算到底是什么

1.3 如何做好企业预算

第2章 如何通过绩效来保证预算的实施

2.1 为什么要通过绩效来使预算落地

2.2 绩效的设置

2.3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案

2.4 实施绩效考核的四点忠告

2.5 本章总结

第3章 老板和财务总监如何配合抓预算

3.1 与老板商讨战略

3.2 预算指标的分解下达与贯彻执行

3.3 如何进行现场宣导

3.4 本章总结

第4章 用组织推动预算执行

4.1 对预算的认识

4.2 全面预算的执行步骤

4.3 “三上三下”质询会

4.4 费用的管控

4.5 分配机制

4.6 责任书的签订

4.7 年度预算调整

4.8 本章总结

第5章 用预算打通战略与经营

5.1 企业构建三层次

5.2 现金流与融资

5.3 本章总结

第6章 全面预算管理实战表格分解

6.1 预算开展前的成本核算

6.2 编制公司预算样表:一阶段模拟报表

6.3 编制公司预算:二阶段模拟报表

第7章 如何做好全面预算管理

7.1 一家成功的外企年度预算的真实呈现

7.2 “两上两下”的预算编制过程

7.3 预算编制十步法

7.4 预算为始,打通企业经营思路

7.5 本章总结

结束语

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