预算向上是对企业战略目标的牵引，又起到连市场细分和客户分类的功效。预算还是连企业内部各个运营管理的关键。预算是实施日常管理的有力抓手。企业为什么要做预算？如何通过绩效来保证预算的实施？老板和财务总监如何配合抓预算？如何用组织推动预算执行？如何用预算通战略到经营？如何做好全面预算管理？本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操，全面解答以上六大预算困惑和难题。书中还提供全面预算管理实战表格分解。本书有助于企业发现问题，分析问题，找出解决问题的路径，创新企业发展并持续提升这四个阶段的管理成效。
售 价：¥
纸质售价：¥43.50购买纸书
6.6
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
前言
第1章 企业为什么要做预算
1.1 为什么要做预算
1.2 预算到底是什么
1.3 如何做好企业预算
第2章 如何通过绩效来保证预算的实施
2.1 为什么要通过绩效来使预算落地
2.2 绩效的设置
2.3 在绩效考核执行过程中碰到的问题及解决方案
2.4 实施绩效考核的四点忠告
2.5 本章总结
第3章 老板和财务总监如何配合抓预算
3.1 与老板商讨战略
3.2 预算指标的分解下达与贯彻执行
3.3 如何进行现场宣导
3.4 本章总结
第4章 用组织推动预算执行
4.1 对预算的认识
4.2 全面预算的执行步骤
4.3 “三上三下”质询会
4.4 费用的管控
4.5 分配机制
4.6 责任书的签订
4.7 年度预算调整
4.8 本章总结
第5章 用预算打通战略与经营
5.1 企业构建三层次
5.2 现金流与融资
5.3 本章总结
第6章 全面预算管理实战表格分解
6.1 预算开展前的成本核算
6.2 编制公司预算样表：一阶段模拟报表
6.3 编制公司预算：二阶段模拟报表
第7章 如何做好全面预算管理
7.1 一家成功的外企年度预算的真实呈现
7.2 “两上两下”的预算编制过程
7.3 预算编制十步法
7.4 预算为始，打通企业经营思路
7.5 本章总结
结束语
欢迎你来问
YTT部分学友评价
参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
