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图表例解设备点检、维护知状态电子书

致力于全面解决设备管理工作中的各类问题,是: 1)企业需要的设备管理方式 2)多年设备管理实战经验荟萃与创新 3)设备管家制提出者张孝桐携弟子奉献新作 4)建立设备管家体系的HMRO阶段 标准化、流程化、制度化、源头追溯的设备检、维修,责任明晰的绩效管理,设备故障统计与分析管理,检员、维护人员

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作       者:张孝桐

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-01-07

字       数:12.6万

所属分类: 科技 > 工业技术 > 重工业

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本书围绕设备管理的“预知状态、超前管理”,讲解设备管家体系中,检、维护阶段应具备的知识、方法及案例。本书主要内容包括设备管家维护的内容和职责要求,设备管家的设备检,企业设备检的“四大标准”,设备管理故障统计、分析与对策。检和维护是指导企业建立设备管家体系“HMRO”四个阶段中的“M”阶段,本书包括设备管家在具体日常工作中管理方法的实际运用(标准化、流程化、制度化、源头追溯),同时重介绍润滑管理和检四大标准,对故障统计分析和对策行了详尽讲述。通过应用本书的内容,本书可以帮助企业建立起三位一体的设备管家设备维护体系,使管家制的各方成员知道如何发挥自己的作用,实现由被动管理到主动管理的转变。 本书采用大量图、表、案例,增强了图书的可读性,便于读者迅速掌握相关知识和方法,并应用于实践。<br/>【推荐语】<br/>致力于全面解决设备管理工作中的各类问题,是: 1)企业需要的设备管理方式 2)多年设备管理实战经验荟萃与创新 3)设备管家制提出者张孝桐携弟子奉献新作 4)建立设备管家体系的HMRO阶段 标准化、流程化、制度化、源头追溯的设备检、维修,责任明晰的绩效管理,设备故障统计与分析管理,检员、维护人员<br/>【作者】<br/>张孝桐,1937年生,浙江宁波人。1960年毕业于北京钢铁学院(现北京科技大学)冶金机械专业,曾任教山西冶金专学校,主讲“冶金机械设备修理和安装”课程。在上海宝钢工作期间,是第壹任设备检修科长,被派往国外学习市场经济环境下,现代化长流程企业的设备管理方式;学以致用长年持续推“检定修制”,保障产品作业顺利运行。退休后,面向全国各知名企业,讲解当今设备管理问题和传授宝钢经验,提出当务之急是企业管理的重心要下移、要解放领导、要建立适合国情的“设备管家体系”,以使企业的设备能够切实提供服务于产品的基础保障。 设备管家制,由设备管理专家张孝桐于2016年4月6日登记著作权,登记号:国作登字2016-A-00259038。<br/>
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丛书序言

前言

第一章 设备管家维护的内容和职责要求

第一节 设备维护工作的思路和基本内容

第二节 设备管家的维护职责和基本要求

第二章 设备的润滑维护

第一节 设备润滑基础——摩擦与润滑

第二节 设备管家的润滑工作

第三节 设备管家的润滑油品管理

第四节 设备润滑的“五定”责任管理

第五节 设备泄漏与密封的管理

第六节 润滑油品的优化管理

第七节 设备润滑的绩效管理

第三章 设备管家的设备点检

第一节 设备点检的基础知识

第二节 设备点检管理

第三节 设备操作人员的日常点检管理

第四节 设备管家体系中的专职点检管理

第五节 工程技术人员的点检管理

第六节 三位一体设备管家体系点检的责任绩效管理

第四章 企业设备点检的“四大标准”

第一节 设备的劣化

第二节 建立设备点检管理标准的内容

第三节 点检技术标准的建立与内容

第四节 设备点检润滑作业标准的建立与内容

第五节 设备维修作业标准的建立与内容

第六节 点检四大标准的责任绩效管理内容的建立与评价

第五章 设备管理中的故障统计、分析与对策

第一节 设备故障与事故的含义和分类

第二节 设备管理中故障统计的方法和表格建立

第三节 设备故障的预防与对策案例分析

第四节 设备故障统计与分析管理

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