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管理之刃:企业文化强核攻略电子书

“仰观俯察，探究人文动脉；纵横捭阖，淬炼强核之刃”。该书关注文化领导力和执行力，聚焦文化软实力和核心竞争力。在变革转型时代，无论是企业硬实力、软实力，还是核心竞争力、品牌竞争力，都离不文攻武备，都需要精心造文化强核的“管理之刃”。《管理之刃：企业文化强核攻略》由基础篇、专论篇、实战篇和案例篇四个部分构成，追求企业文化理论性、专业性、实战性的有机统一，并辅之以相关社会历史背景分析和行业背景分析，对“我们是谁？我们从哪儿来？我们到哪儿去”等根本问题提供哲学关照。

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6.5

作者：袁恒常

出版社：企业管理出版社有限公司

出版时间：2022-04-01

字数：21.1万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书从企业文化理论诞生的全球化背景和中国改革放背景出发，对中西历史文化渊源行比较分析，对企业文化理论和相关管理理论行综合分析，提出了“企业文化、CIS、品牌一体化”的基本思路；根据中国企业变革转型的实际，对企业党建、领导力、执行力、企业兼并与文化融合、集团文化管控、企业社会责任以及工匠精神等行了专题论述；从企业文化咨询实战角度，阐述了企业文化调研、企业文化体系构建、企业文化规划制订、企业文化落地实施的策略和技法，编制了一幅“企业文化执行路线图”，具有现实的指导性和可操作性；在案例分析部分，既介绍了针对客户实际问题的企业文化解决方案，更描述了相关行业背景、时代背景和地域文化特色，颇具画面感和可读性。 【推荐语】 “仰观俯察，探究人文动脉；纵横捭阖，淬炼强核之刃”。该书关注文化领导力和执行力，聚焦文化软实力和核心竞争力。在变革转型时代，无论是企业硬实力、软实力，还是核心竞争力、品牌竞争力，都离不文攻武备，都需要精心造文化强核的“管理之刃”。《管理之刃：企业文化强核攻略》由基础篇、专论篇、实战篇和案例篇四个部分构成，追求企业文化理论性、专业性、实战性的有机统一，并辅之以相关社会历史背景分析和行业背景分析，对“我们是谁？我们从哪儿来？我们到哪儿去”等根本问题提供哲学关照。基础篇介绍企业文化理论及相关理论知识，主要内容包括企业文化理论的缘起、企业生长周期理论、学习型组织理论、CIS和品牌理论、西方主要管理思想以及中国传统文化及地域文化等。专论篇介绍企业文化实践中的专题理论研究成果，主要内容包括企业文化与党建文化、社会文化的关系，企业文化与领导力、执行力的关系，第四次技术革命对企业文化的挑战，企业兼并重组过程中的文化融合，企业集团“母子文化管控”，企业工匠精神传承，以及企业社会责任等。实战篇介绍企业文化咨询的具体操作方法，主要内容包括企业文化体系构架、企业理念文化、企业行为文化、企业视听文化、企业文化规划、企业文化落地深植等系统解决方案。案例篇是企业文化咨询典型案例解析，通过案例背景分析、文化主题分析、主要咨询方案及实践效果等，展示企业文化建设、企业文化管理的实际应用价值以及企业文化传播的个性化魅力。作者袁恒常是中国企业文化研究会高级咨询专家，曾担任国家人力资源与社会保障部企业文化师资格考试命题专家，担任国家烟草局、中国核电、中国石油等企业文化顾问专家，担任国家交通运输部“交通强国文化建设研究”课题组副组长。从二十世纪九十年代始企业文化理论研究和咨询实践，为企业提供“战略、文化、品牌一体化推”的系统解决方案，带领咨询团队造了许多著名企业文化案例：如首都机场集团“天地之道、大国之门”，日照港集团“阳光港口、传载真诚”，国电科技环保集团的“环保科技、全球共享”，中国农科院蜜蜂研究所“至诚至信、惟实惟新”，湖南地勘局四一六队“为天地立心、为地质立功、为人生立义”，中航工业贵州安大公司“家国天下、立己达人”，封新东方村镇银行“大爱无边、润物无声”等。该书既是企业文化专业咨询的技术档案，也是企业文化职能管理的操作手册，亦可作为企业员工职业修炼的文化培训教材。 【作者】 袁恒常，中国企业文化研究会高级咨询专家。曾担任国家人力资源与社会保障部企业文化师资格考试命题专家、国家交通运输部“交通强国文化建设研究”课题组副组长。 20世纪90年代始涉足企业文化研究领域，参与编著《企业文化与CI战略实务》《企业文化教程》等企业文化专业书籍，并在《中外管理》《中外企业文化》《财经界》《商学院》《新华文摘》等报刊杂志发表企业文化研究文章数十篇。长期致力于企业文化咨询实践，为企业提供“战略、体制、文化、品牌、社会责任一体化推”的系统解决方案。担任中国钢研集团、中国国电科环集团、中国农科院蜜蜂研究所、中信银行、北京同仁堂集团、北京金隅投资物业管理集团、北京福田汽车、首都机场集团、重庆机场集团、青岛钢铁集团、日照港集团、河南一建集团、郑州交通局、封新东方村镇银行等近百家企事业单位及行政机构的文化咨询＆品牌策划＆管理培训专家顾问，造了许多著名企业文化案例。

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