1.直痛：人力资源从业者的苦，有谁知道？夹在高层和基层之间的痛，又有谁知晓？上级向HR要效益，员工又向HR要发展和工资，如何才能同时满足双方要求？本书提供的丰富理论及定制工具将给到你回答。2.符合时代及企业需求：全球市场经济已疲态尽显，在当今严酷背景下，能否高效管理人才，成为企业兴衰存亡的关键。选好人、用好人，企业就能高质量发展；但凡一项没做好，企业就可能瞬间崩塌。企业管理者及HR，需要一套易学易用且高效有用的实战工具。3.作者身份加持：中外学习 世界500强企业HR负责人工作经历，既懂中国企业实际，又掌握国外先驱理念，视角独到、能力稀有。除HR管理经验外，还是香港大学中国商业学院客席讲师、中国人民大学实践导师、中国企业人才发展智库专家等，钻研HR领域数十年。
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前言
第一篇 能否“识人用人”，关乎企业兴衰存亡
第一章 有关“人”的问题
第二章 构建并运营人力资本增值体系：人才管理能量环模型
第二篇 如何识人：人才管理能量内环的三角核心
第三章 胜任力管理：提供人才核心数据
第四章 人才测评：辅助预测人才潜力
第五章 绩效考核：引领指标vs滞后指标
第三篇 如何用人：人才管理能量外环的三大维度共九个应用场景
第六章 人才获取：找到人，只是第一步
第七章 人岗匹配：选得对，也要用得对
第八章 人才发展：给票子，不如给未来
第四篇 人才管理能量环模型的未来机遇
第九章 人才管理能量环模型的数字化转型
第十章 人才管理能量环模型的全球化应用
结语
买过这本书的人还买过
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