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激活组织:从个体价值到集合智慧 第2版电子书

★第2版行了全新升级,更新企业案例与前沿数据,帮助读者洞察行业趋势,掌握最新商业智慧。★英雄辈出的时代,如何保证组织持续拥有创造型人才?组织如何面对外部环境的不确定性?★一方面,个体变得更强大,另一方面,组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。

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作       者:陈春花

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2024-07-31

字       数:11.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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当不确定性成为常态,企业管理者的核心工作是确保组织能跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。而激发组织成员的创造力,使其感受到工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是组织管理面临的核心挑战。这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。企业的价值不是由企业创造的,而是由许多人一起创造的,包括员工、顾客、股东,以及相关产业与价值共同体中的所有人。企业管理者应该聚合企业内外部所有的资源和能力一起来创造价值。通过构建价值共享系统,组织才能从管控转向赋能,让成员在持续创造中实现自我价值。因此,激活组织,造价值共享系统为个体赋能,成了组织管理的新内涵。作者认为,激活组织最重要的核心工作,是要在结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体以及领导者角色七个方面做出改变。这些改变将帮助组织更好地应对不确定性,实现稳定、持续的发展。<br/>【推荐语】<br/>★第2版行了全新升级,更新企业案例与前沿数据,帮助读者洞察行业趋势,掌握最新商业智慧。★英雄辈出的时代,如何保证组织持续拥有创造型人才?组织如何面对外部环境的不确定性?★一方面,个体变得更强大,另一方面,组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。<br/>【作者】<br/>陈春花 先后任教于华南理工大学工商管理学院、北京大学国家发展研究院、新加坡国立大学商学院。现任上海创智组织管理数字技术研究院院长、新华都商学院理事长。 出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》《组织的数字化转型》等著作三十多部,发表核心期刊论文百余篇。多次获得高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。<br/>
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书名页

导语

第1章 组织环境的新特征

变自生变

新族群

新渠道

新进入者

互惠连接

第2章 获得持续成长的管理秘诀

增长型组织思维

自驱型变革文化

符合市场客观发展规律的企业逻辑

管理不确定性的能力

第3章 激活组织,为个体赋能

效率来自协同而非分工

激励价值创造而非考核绩效

新文化

第4章 激活组织的七项工作

第一项:打破内部平衡

第二项:建立基于契约的信任

第三项:设立新激励

第四项:授权各级员工

第五项:创造可见绩效

第六项:打造共生系统

第七项:重塑领导者的新角色

结语

参考文献

后折页

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