戏剧领导力电子书

推荐序一 戏剧，是自由的

推荐序二 戏剧中的“组织行为学”

前言 一本可以“查、练、变”的书

知篇·思维与理论

第一章 什么是戏剧领导力

戏剧vs领导力

领导力转化模型

解放天性的底层逻辑

成为完整、勇敢、行动的人

归来学长，有分享

第二章 戏剧领导力在企业中的应用场景

从互联网公司到具备互联网思维的公司

戏剧中无处不在的“隐喻”

导演的五重困境

领导者的英雄旅程

归来学长，有分享

第三章 戏剧领导力中的即兴戏剧

当话剧演员遇上即兴戏剧

演什么故事，演员根本不知道

“Yes，and”：即兴团队的救命稻草

戏剧领导力练习“拍手叫停”

团队不会让你独自冒险

即兴团队的三大品格

用戏剧做沙盘：先有好团队，再有好故事

归来学长，有分享

第四章 戏剧领导力中的三个角色：“演员、编剧、导演”

戏剧中的“心、脑、腹”

演员：体验者，最有灵气的用“心”人

编剧：设计者，思辨权衡的最强大“脑”

导演：组织者，汇聚意志和行动的“腹”

工作就是“演员、编剧、导演”三个角色切换

表演训练中的“三种关系”

归来学长，有分享

行篇·感受与行动

第五章 给管理团队的工作坊：“共创的力量”

共创：甜蜜的负担

戏剧领导力练习“自由联想”

敏捷团队的三个约定

“自由联想”背后的练习

归来学长，有分享

第六章 给销售部门的工作坊：“变化中的行动者”

预感变化、拥抱变化、创造变化

戏剧领导力练习“神秘礼物”

领导者的共性

“拥抱变化”：“Yes，and”

戏剧领导力练习“幸运的是、不幸的是”

“神秘礼物”背后的练习

归来学长，有分享

第七章 给创意团队的工作坊：“创新型组织·灵感协作”

40张桌子和80个人的交通堵塞

另一个解题思路

行动协作vs灵感协作

好的点子，总是忘了是谁的

戏剧领导力练习“共创故事”

用“Yes，and”讲出团队好故事

“共创故事”背后的练习

归来学长，有分享

第八章 给跨部门协作的工作坊：“呼吸式沟通”

戏剧领导力练习“猜词游戏”

“猜词游戏”背后的练习

什么是同理心

表演训练就是同理心的训练

像呼吸一样沟通：双向倾听

“说”是为了“听”

沟通中的能量密度

猜词人：专注，我看见你

戏剧领导力练习“双头怪”

“双头怪”背后的练习

归来学长，有分享

第九章 给文化价值观落地的工作坊：“文化践行者”

如何让文化价值观喜闻乐见

“Yes，and”的文化价值观

即兴戏剧的排练就是文化价值观排练

戏剧领导力练习“电影海报”

“电影海报”的三个团队文化

敏捷文化的三个可视化标准

“电影海报”背后的练习

文化价值观：让原本不能胜任的人，得以胜任

文化践行：与光辉品格同行

归来学长，有分享

第十章 给“我”和“我们”的工作坊：“多元文化融合”

我和我们：“多元文化融合”的三个层次

戏剧领导力练习“火星语”

“火星语”背后的练习

“允许”可以给我带来什么

戏剧领导力练习“火星翻译”

“火星翻译”背后的练习

戏剧领导力练习“宇宙诗人”

“多元文化融合”工作坊三段式

归来学长，有分享

知行合一篇·正在生成的未来

第十一章 “戏剧领导力”工作坊面向未来的八个即兴精神

即兴精神一：说出肯定

即兴精神二：不仅说“Yes”，还要说“and”

即兴精神三：没有错误，只有机会

即兴精神四：让你的队友更精彩

即兴精神五：运用你的整个身体

即兴精神六：忽略你脑海中评判的声音

即兴精神七：聚焦在接收和给予上

即兴精神八：给自己一些冒险和挑战

唯有勇敢，不止即兴

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