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前言
第一章 企业管理已经到了必须重启的阶段
第一节 职场乱象：员工动力堪忧，管理走向误区
第二节 理论由来：东方管理哲学和西方管理理论
第三节 问题答案：异曲同工的管理智慧——管理的底层逻辑
第二章 动力魔方：组织中最重要的10个动力元素
第一节 NBA冠军球队的秘密
第二节 管理视角与员工视角的组织动力模型
第三节 组织动力魔方
第三章 侠客模式：激发员工积极性，创造自由度高的团队环境
第一节 法治与人治：一管就死，一放就乱
第二节 侠客模式的渊源：商鞅变法
第三节 侠客模式的团队：梁山好汉
第四节 侠客模式的成功典范：海底捞
第五节 侠客模式的动力魔方
第六节 侠客模式的常见问题
第七节 如何走出侠客模式的动力陷阱
第四章 乐队模式：放大“狼群”价值，寻求合作共赢
第一节 乐队模式的渊源
第二节 乐队模式的动力魔方
第三节 乐队模式型组织的常见问题
第四节 如何走出乐队模式的动力陷阱
第五章 混合模式：寻求员工、组织、职场氛围等方面的均衡发展
第一节 混合模式：最常见的组织动力模式
第二节 混合模式的动力魔方及常见问题
第三节 如何走出混合模式的动力陷阱
第六章 冠军组织：招募组织的关键人物，制定更高远的愿景使命
第一节 冠军组织与其他模式的不同
第二节 成为冠军组织的文化背景
第三节 成为冠军组织的动力升级方法
第四节 类冠军组织的常见问题
第七章 组织诊断：发现（识别）组织的真问题
第一节 组织动力测评模型
第二节 组织动力测评实践
第三节 组织动力测评案例
第四节 其他组织诊断工具
第八章 重启组织动力之路——总体解决方案
第一节 动力重启——组织变革的底层逻辑
第二节 变革是组织的常态
第三节 组织变革的案例
第四节 组织变革的系统逻辑——变革七律
第九章 对未来组织的设想
第一节 企业没有围墙，管理没有边界
第二节 越是重要的事情越没有人管
第三节 管理的职责是构建自我进化的动力系统
第四节 管理者必须做好的3件事
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