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危机公关实战手册电子书

当猝不及防、毫无征兆的危机到来时,你的血压上升、头脑缺氧,你的情绪和行为已经不受控制,解决方案难以涌现······危机继续发酵,手机里充满各种负面报道,电话蜂拥而至,上级等着你的方案,下属等着你的调遣安排。然而,你却无计可施······危机到来时,你要做的最重要的事情是什么?如何在危机处理中,最小化风险和损失?如何让CEO重视和参与危机战备?如何在危机后修复组织的声誉?如何行危机战备规划和训练?如何消灭99%的潜在危机?如何在危机后恢复组织的业务和运营?······没有公司是完美的。任何一家公司,只要担心意料之外的负面消息会影响声誉,就需要学习危机公关这门课。问题不在于公司规模、影响的大小,而在于你和你的团队有没有准备好。对此,知名品牌咨询顾问楚学友在《危机公关实战手册》这本书中建议:做最坏的算,做最充足的准备。《危机公关实战手册》强调对人的关注,倡导真实透明的公关理念。书中,作者结合20年的危机公关实战经验,提出危机管理的全生命周期概念,从危机响应、危机战备和危机修复三方面手,结合作者亲身经历的丰富案例,给出危机应对的24个认知清单、38个行动清单,手把手提升你的危机管理能力,助你在关键时刻临危不惧,系统管理、从容应对每一次危机。

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纸质售价:¥38.00购买纸书

12人正在读 | 0人评论 6.5

作       者:楚学友

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2024-08-28

字       数:13.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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每一次危机公关的发生都是有迹可循的,所有的危机都是潜伏的问题演变成风险的结果。危机管理的关键是把风险化解为问题,并予以解决。本书作者结合自身近20年品牌公关从业经历,沉淀出一套危机管理实战方法论,从危机的全生命周期管理、危机响应6步骤、危机战备的A.C.T.行动模型、危机修复的3R模型到危机管理评估,帮助读者化解每一次危机。没有公司是完美的。每一位担心负面消息会影响公司和品牌声誉的人,都需要这样一本危机公关实战手册,帮助你和你的团队系统管理、从容应对危机。<br/>【推荐语】<br/>当猝不及防、毫无征兆的危机到来时,你的血压上升、头脑缺氧,你的情绪和行为已经不受控制,解决方案难以涌现······危机继续发酵,手机里充满各种负面报道,电话蜂拥而至,上级等着你的方案,下属等着你的调遣安排。然而,你却无计可施······危机到来时,你要做的最重要的事情是什么?如何在危机处理中,最小化风险和损失?如何让CEO重视和参与危机战备?如何在危机后修复组织的声誉?如何行危机战备规划和训练?如何消灭99%的潜在危机?如何在危机后恢复组织的业务和运营?······没有公司是完美的。任何一家公司,只要担心意料之外的负面消息会影响声誉,就需要学习危机公关这门课。问题不在于公司规模、影响的大小,而在于你和你的团队有没有准备好。对此,知名品牌咨询顾问楚学友在《危机公关实战手册》这本书中建议:做最坏的算,做最充足的准备。《危机公关实战手册》强调对人的关注,倡导真实透明的公关理念。书中,作者结合20年的危机公关实战经验,提出危机管理的全生命周期概念,从危机响应、危机战备和危机修复三方面手,结合作者亲身经历的丰富案例,给出危机应对的24个认知清单、38个行动清单,手把手提升你的危机管理能力,助你在关键时刻临危不惧,系统管理、从容应对每一次危机。<br/>【作者】<br/>楚学友 品牌咨询与公关传播专家,TEDx演讲者,中国传媒大学硕士。 20年一线品牌营销实战经验,曾任西贝餐饮副总裁、锅圈食汇CMO、呷哺呷哺品牌公关总监。现为友声誉品牌咨询创始人兼CEO。<br/>
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前言

总论 危机管理到底管什么

认知清单1:危机管理三阶段:响应、战备和修复

认知清单2:危机管理的五个对象:问题、风险、议题、危机和声誉

第一部分 危机响应

第1章 危机来了怎么办:CRISIS·Response© 6步骤指引

第2章 C:明确事实,启动预案

行动清单1:启动响应

行动清单2:核对事实

行动清单3:预判危机类型、诱因和发起人

认知清单3:没有社交媒体危机:库姆斯的类危机

行动清单4:召开预判沟通会

第3章 R:评估影响,预判风险

认知清单4:关怀人是危机管理的核心

行动清单5:善待受害者:如何应对情绪激烈的受害者

行动清单6:经营影响(BIR)分析模型

行动清单7:利益相关者影响(SIR)分析模型

认知清单5:不是所有的“意外”都是危机

第4章 I:决策并形成策略和行动

认知清单6:决策情境:安德斯雷的情境感知模型

认知清单7:决策迷思:抛弃完美,整合敏捷

行动清单8:梳理期待:利益相关者想要什么

行动清单9:实施决策:PrOACT积极行动模型

第5章 S:共情和可靠的沟通

认知清单8:危机沟通第一性原理:胡百精的事实-价值模型

认知清单9:别讲道理,讲故事:罗伯特·麦基的故事模型

认知清单10:讲故事的人:马克和皮尔森的品牌原型

认知清单11:框架理论:别想大象

行动清单10:讲个故事:危机沟通的幸存模型

认知清单12:保持沉默:流量生态中的战略定力

行动清单11:不回应:“让子弹飞一会儿”的战略性沉默

第6章 I:持续改善

认知清单13:消除摩擦:克劳塞维茨的战争行动真相

认知清单14:划定边界:把真问题还给业务部门

认知清单15:控制蔓延:次生危机、集群危机与红酒塔效应

行动清单12:聚焦主业:保持经营连续性

行动清单13:资源保障:粮草充足

第7章 S:危机的结束与消散

认知清单16:终局推演:危机的5种结果

认知清单17:复苏判断:乍暖还寒时

行动清单14:论持久战:管理长衰危机

行动清单15:关照员工:3C模型和5R模型

行动清单16:行动汇总:爆炸点、冲击波和争议点

第二部分 危机战备

第8章 管理明天的危机从一年前开始:A.C.T.·Ready© 3步骤指引

认知清单18:危机战备:A.C.T.行动模型

第9章 A:评估企业文化、情境和利益相关者

认知清单19:文化诊断:如何让CEO重视危机战备

行动清单17:情境规划:凝视未来

第10章 C:创建危机管理架构、项目和行动计划

认知清单20:项目规划:不是计划

行动清单18:设计管理模式

行动清单19:创建战备手册

行动清单20:创建沟通手册

第11章 T:实施危机演练与训战

认知清单21:战备更新:让管理行为流动起来

行动清单21:训战:养兵千日,用兵千日

行动清单22:会议室演练:让高管成为领导者和英雄

第三部分 危机修复

第12章 修复声誉和重建信任:3R·Recover© 3步骤指引

第13章 R1:推动业绩反弹和组织反脆弱性变革

行动清单23:恢复经营

行动清单24:推动业绩反弹:温和激进策略

行动清单25:优化组织:出清结构性缺陷

行动清单26:调整运营:如何调整反馈系统

第14章 R2:重建信任、修复声誉:STRONG模型

认知清单22:声誉修复:STRONG模型

行动清单27:Story:重讲新故事

行动清单28:Trigger:避免危机死灰复燃

行动清单29:Rectify:校正在线声誉

行动清单30:Offset:弥补认知鸿沟与价值观损失

行动清单31:Nerve:重振群体精神和团队士气

行动清单32:Goodwill:释放善意,减少敌意

第15章 R3:组织危机学习:OKR模型

认知清单23:组织如何学习:阿吉里斯的双环学习模型和彼得·圣吉的学习型组织

行动清单33:组织危机学习:OKR模型

第四部分 危机管理评估

第16章 为什么组织危机不断

认知清单24:评估能力

行动清单34:评估利益相关者

行动清单35:评估危机管理过程

行动清单36:评估危机管理团队

行动清单37:评估危机损益得失

行动清单38:评估危机管理效果

后记

参考文献

杰弗里·摩尔管理系列

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