《纽约时报》畅销书作者 哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授 两次麦肯锡奖获得者 作者是科特国际管理咨询公司的联合创始人,著有《变革正道》《冰山在融化》等20余部作品,全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授,是与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森齐名的管理大师,被誉为“变革领导力之父”。在全球推“百万领导者”培养计划,曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。
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译者序
1 世纪之交的领导力
10种观察
世纪之交的思考
第一部分 领导力与变革
2 变革战略的选择
诊断变革中的阻力
应对变革阻力
战略选择
3 什么是真正的领导
管理与领导的区别
设定方向VS.规划和预算
使人员保持一致VS.组织和配置人员
激励人员VS.控制和解决问题
创建领导力文化
4 引领变革:为何变革失败
错误1:未能营造足够的紧迫感
错误2:未建立足够强大的领导联盟
错误3:缺乏愿景
错误4:对愿景的宣传不足十分之一
错误5:没有消除新愿景的障碍
错误6:缺乏系统地规划并积累短期胜利
错误7:过早宣布胜利
错误8:未能将变革根植于公司文化中
第二部分 互依性与网络
5 权力、互依性和有效管理
意识到管理工作中的互依性
在关系中建立权力感
运用权力影响他人
产生并且成功地使用权力
6 管理上司
对上下级关系的误解
理解上司
理解你自己
发展与管理上下级关系
7 高效管理者通常做什么
高效管理者如何处理工作
议程设置
社会网络的建立
执行:利用人脉网络实施议程
职位如何决定行为
某些行为看似无效实则有效
高层管理者应该做什么
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