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领导力的本质电子书

《纽约时报》畅销书作者 哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授 两次麦肯锡奖获得者 作者是科特国际管理咨询公司的联合创始人,著有《变革正道》《冰山在融化》等20余部作品,全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授,是与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森齐名的管理大师,被誉为“变革领导力之父”。在全球推“百万领导者”培养计划,曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。

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3人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:[美]约翰·科特

出  版  社:中国工商出版社

出版时间:2024-09-01

字       数:7.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在职场的征途上,每个人或多或少都曾渴望成为引领变革的舵手,却可能在现实的波涛中迷失方向。《领导力的本质》一书,就像一盏明灯,照亮了领导之路,让我们在变革的浪潮中稳健前行。 约翰·科特教授以其40年的深研究,为我们揭示了领导力并非天生,而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。这本书没有高高在上的说教,而是像一位经验丰富的导师,用平实的语言、真实的案例,向我们娓娓道来领导的真谛。 你是否曾在组织变革中感到力不从心?是否在团队管理中遇到瓶颈?科特教授的这本书,将帮助你识别变革中的潜在阻力,教你如何一步步构建愿景,激发团队的潜力,共同迎每一个挑战。 书中提出的变革八阶段模型,不是冰冷的理论,而是经过实践检验的行动框架。它告诉我们,从营造紧迫感始,到将变革固化于文化之中,每一步都至关重要。这不仅是一本书,更是一份行动的蓝图,引导我们在复杂的管理环境中找到清晰的路径。 阅读本书,你将学会如何: 在日常的管理工作中注领导的灵魂,让团队目标一致,行动协调。 识别并克服变革中的障碍,让每一次尝试都更近成功。 通过建立信任和尊重,激发团队成员的创造力和主动性。 将领导力融组织文化,使其成为推动持续步的不竭动力。 《领导力的本质》不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者,更适合那些怀揣梦想,渴望在未来的某一天能够引领团队,实现自我价值的职场人。它就像一位贴心的朋友,陪伴你成长,鼓励你探索,直到你成为真正的领导者。<br/>【推荐语】<br/>《纽约时报》畅销书作者 哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授 两次麦肯锡奖获得者 作者是科特国际管理咨询公司的联合创始人,著有《变革正道》《冰山在融化》等20余部作品,全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授,是与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森齐名的管理大师,被誉为“变革领导力之父”。在全球推“百万领导者”培养计划,曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。 内容是基于作者40年的深研究,为我们揭示了领导力并非天生,而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。本书没有高高在上的说教,而是像一位经验丰富的导师,用平实的语言、真实的案例,向我们娓娓道来领导的真谛。 清华大学领导力专家郑晓明教授领衔翻译。 不仅适合那些已经在管理岗位上的领导者,更适合那些怀揣梦想,渴望在未来的某一天能够引领团队,实现自我价值的职场人。<br/>【作者】<br/>作者简介 约翰·科特(John P. Kotter) 哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授,科特国际管理咨询公司的联合创始人,《纽约时报》畅销书作者,两次获得麦肯锡奖。著有《变革正道》《冰山在融化》等20余部作品,全球畅销千万册。33岁就成为哈佛大学终身教授,是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森齐名的管理大师,被誉为“变革领导力之父”。在全球推“百万领导者”培养计划,曾服务过AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、壳牌石油、索尼等众多知名企业。   译者简介 郑晓明 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授,博士生导师,中国工商管理案例中心主任。中国科学院心理研究所心理学博士。美国麻省理工学院斯隆管理学院和斯坦福大学商学院访问学者。 研究领域集中在领导力、积极组织行为、员工激励、胜任力模型、创造力与创新过程、组织变革与组织文化。主持了4项国家自然科学基金项目及1项教Yu部人文社科项目,在国内外顶级刊物上发表论文100余篇,研究成果产生了较大社会影响力,美国、英国、中国等国内外30多家媒体报道过其研究成果。曾荣获教yu部人文社科奖、北京市哲学社科奖、清华大学年度优秀教学奖等多项荣誉。   钟杰 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系博士后。哈尔滨工业大学组织行为与人力资源管理博士,博士期间获CSC国家留学基金委资助前去澳大利亚国立大学商学院行联合培养。研究领域集中在人工智能与组织行为、领导力、创造力与创新过程、职业可持续、组织变革与组织文化。主持了1项国家自然科学基金青年项目,在国内外一流刊物上发表论文16篇。<br/>
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译者序

1 世纪之交的领导力

10种观察

世纪之交的思考

第一部分 领导力与变革

2 变革战略的选择

诊断变革中的阻力

应对变革阻力

战略选择

3 什么是真正的领导

管理与领导的区别

设定方向VS.规划和预算

使人员保持一致VS.组织和配置人员

激励人员VS.控制和解决问题

创建领导力文化

4 引领变革:为何变革失败

错误1:未能营造足够的紧迫感

错误2:未建立足够强大的领导联盟

错误3:缺乏愿景

错误4:对愿景的宣传不足十分之一

错误5:没有消除新愿景的障碍

错误6:缺乏系统地规划并积累短期胜利

错误7:过早宣布胜利

错误8:未能将变革根植于公司文化中

第二部分 互依性与网络

5 权力、互依性和有效管理

意识到管理工作中的互依性

在关系中建立权力感

运用权力影响他人

产生并且成功地使用权力

6 管理上司

对上下级关系的误解

理解上司

理解你自己

发展与管理上下级关系

7 高效管理者通常做什么

高效管理者如何处理工作

议程设置

社会网络的建立

执行:利用人脉网络实施议程

职位如何决定行为

某些行为看似无效实则有效

高层管理者应该做什么

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