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序言
上篇 精神、意识与企业外部适应、内部整合
第1章 精神、意识与企业外部适应
第1节 文化、精神与意识的概念
第2节 精神、意识与销售创新
第2章 精神、意识与企业内部整合
第1节 需求层次论的精神需求范畴
第2节 精神、意识与人际沟通
第3节 相关案例与分析
第4节 薪酬与绩效的本质
本篇总结
中篇 企业文化的本质与框架
第1章 企业文化到底是什么
第1节 企业文化的概念
第2节 环境氛围和人文氛围
第3节 心理暗示
第4节 积分制管理解析
第5节 自我暗示
第6节 相关管理方法——OKR
第7节 总结与案例
第2章 企业文化与企业经营业绩的关系
第3章 企业文化结构
第1节 文化层次
第2节 企业文化层次相互关系及系统性
第3节 树根与树干——精神与制度
第4节 树干与树枝——制度与行为
第5节 树叶与果实——物质层
第4章 文化结构与工作氛围
第1节 输入端的建设决定输出端的状态
第2节 新时代背景下的企业工作氛围
第3节 经济全球化背景下的工作氛围特征
第5章 人才测评与晋升
第1节 人才测评及相关技术
第2节 人才奖励与晋升
第3节 人的潜意识与企业文化
第6章 文化变革与整合
第1节 文化变革
第2节 文化整合
第7章 职工文化与相关法律
第1节 职工文化
第2节 相关法律
第8章 文化建设不可缺少的红色基因
本篇总结
下篇 激活你的团队
第1章 团队与团队管理
第1节 到底什么是团队
第2节 团队管理
第3节 微信工作群文化建设
第2章 提升团队的效能
第1节 科学合理设置团队目标
第2节 团队效能
第3节 实践方法——团队任务进度图
第3章 团队执行力
第1节 沟通效果关乎执行力
第2节 九型人格与团队组建
第3节 团队激励
第4章 企业文化与企业持续发展
第1节 企业文化与企业战略
第2节 典型案例及启示（一）：西安杨森的文化管理
第3节 典型案例及启示（二）：通用电气的情感管理
第5章 企业文化与社会文化
本篇总结
最后的思考
参考文献
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