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前言
第一篇 重创新，互联网+转型第一课
第1章 互联网+改变中国
1.1 互联网是工具和方法论
1.2 互联网思维与TABLE
1.3 重启理想主义，用技术冲击社会顽疾
第2章 互联网你学不会
2.1 物理成本vs比特成本——传统企业的几个“学不会”
2.2 表面化转型的陷阱
2.3 从二手车估值变革看互联网思维改变链条
2.4 乐视用连接颠覆传统电视
第3章 “重创新”——互联网+的落地工具
3.1 重创新的“魔力三角”
3.2 美团的重创新
3.3 新希望六和的重创新
3.4 传统企业转型指数计算公式
第二篇 重度连接，打造入口级产品
第4章 何谓入口级产品
4.1 搜索入口
4.2 移动入口
4.3 电视屏入口
4.4 有了入口，没有什么不能干
4.5 入口级产品革新传统行业
第5章 做入口，先要找到真用户
5.1 真用户，就是那些会用你产品的人
5.2 被微软抛弃的XP用户就是真用户
5.3 留住真用户，最根本还是要体验好
第6章 做入口，要解决真需求
6.1 需求就来自你我身边
6.2 解决真需求，要聚焦和注重用户体验
6.3 漠视用户需求，必死无疑
6.4 随手记：解决真需求的入口级产品
6.5 入口级产品的评测指数和行动工具
第三篇 重度垂直战略
第7章 重度垂直才能构建壁垒
7.1 单品突破——产品重度垂直
7.2 领域细分——行业重度垂直
7.3 华为荣耀：穿互联网的鞋，走自己的路
第8章 闭环决定胜败
8.1 交易闭环的魅力
8.2 线下、线上均可形成闭环
8.3 闭环的核心就是交易
第9章 从重度垂直到产品生态
9.1 乐视：以内容为核心的生态打造
9.2 穷游：以产品为核心的生态打造
9.3 长虹：中国电视进入生态时代
9.4 58同城与赶集网：O2O时代的生态
9.5 线下商业生态可以这样打造
9.6 重度垂直战略测评工具和行动工具
第四篇 生态组织
第10章 生态喜欢竞争
10.1 互联网企业的“并行开发”制
10.2 马化腾为什么左右互搏
10.3 车小微：海尔配送生态组织大变革
第11章 组织需要失控
11.1 让野马出来干
11.2 给员工空间，去哪儿网启动内部创业
11.3 阿里巴巴的管理为什么能进入第三代
11.4 陆金所：平安生态组织种豆得瓜
11.5 雷神：海尔生态打造的游戏本品牌
11.6 生态组织评测表和行动工具
第五篇 势能营销
第12章 互联网+营销，就是势能营销
12.1 势能需要断言、重复和传染
12.2 争议话题也是势能
12.3 “三情”是人性，可引爆势能
12.4 造节！势能营销的利器
12.5 雕爷牛腩的“互联网＋营销”
第13章 势能需要“参与感”
13.1 话题，让每个人卷入
13.2 补贴，就是让消费者参与传播
13.3 一个红包背后，是一个系统的营销
13.4 强场景营销也需借势而为
第14章 营销去边界化
14.1 预售模与手机合伙人模式
14.2 众筹——精英社群的合伙游戏
14.3 一个人玩儿不过一群人
14.4 势能营销的测评工具和行动工具
附录A 学员感言
附录B 加入重创新特训营
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