专业的采人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采商学院首席专家、采与供应专家宫迅伟策划写作了“SCAN专业采四大核心能力”系列图书，从采实际工作的重难出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采人提供了一整套的能力提升解决方案。
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导图 供应安全是前提 合同合规是保障
序言 PRC1+4+7，采购全流程风险控制与合规
第一部分 天：一种文化，风险控制与合规创造价值
第一章 采购风险管理：从被动防御到主动控制
一、交付是第一要务：管理供应中断风险
二、采购处处有风险，不知不觉“出事了”
三、新时代新趋势：从“要我合规”到“我要合规”
四、PRC“1+4+7”，开启采购的价值增长之路
第二章 文化是灵魂：风险管理关乎人人
一、居安思危：培育风险意识与敬畏之心
二、知行合一：将风险管理要求化为行为准则
三、以身作则：领导带头，言传身教
四、因地制宜：量身定制的培训
五、包容开放：警惕群体思维
第二部分 地：四个保障，风险控制与合规管理落地
第三章 组织保障：采购是第一道防线
一、风险管理的三道防线
二、采购不相容职务分离的四种情形
三、集中采购风险管理
四、授权是一种更高级的控制
五、不要仅因为防止腐败而轮岗
六、知识型采购组织：防止损漏，驱动成功
第四章 流程保障：PDCA管理采购风险
一、将风险管理融入采购全流程
二、用三个圈识别采购风险来源
三、没有风险分析与评价，就没有敏感度
四、化险为夷：采购风险管理的4T应对方法
五、风险登记簿：要事上报，持续监控
六、ISO31000：提供一套风险管理的原则、框架和过程
第五章 人员保障：新形势下职业采购经理人的技能精进
一、中国采购商学院“采购人能力素质模型”
二、采购必备的法律知识
三、风险洞察新基因
第六章 技术保障：引擎驱动，“预知”风险
一、风险可记录：记录下来，呈现出来，实现全程可追溯
二、风险可控制：有效控制，过滤风险，让违规无法发生
三、风险可视化：路径透明，让管理者“看见”，让行动“及时”
四、风险可决策：风险洞察，挖掘规律，智能预警
第三部分 合：七条主线，风险控制与合规知行合一
第七章 采购战略风险管理
一、自制还是外包
二、单源还是多源
三、全球还是本土
四、战略关系还是战斗关系
五、联合采购可能造成联合垄断
六、应急管理应成为战略的一部分
第八章 采购运营风险管理
一、从申请到付款：端到端的内部控制
二、价值采购主动管理需求风险
三、供应商风险管理：为什么是这个供应商
四、成本风险管理：为什么是这个价格
第九章 采购招标风险管理
一、选对模式：招标还是非招标
二、招标全过程风险控制
三、招标采购不一定“阳光”：防止串标风险
第十章 采购合同风险管理
一、合同不成立，合同管理头号风险
二、合同条款不严谨，执行易扯皮
三、管理合同执行中的变更与偏离
四、违约管理，让对方不违约
第十一章 采购合规风险管理
一、反贿赂合规：别让采购变成行贿的工具
二、出口管制合规：弄清来源，做好标识
三、知识产权合规：不侵权，不被侵
四、供应商合规名单动态管理
五、GB/T35770-2017/ISO19600：合规管理第一次有了国家标准
第十二章 采购可持续性管理
一、与地球共生：未来需要可持续采购
二、可持续管理的领导力与成熟度模型
三、影响整条供应链：管好一级，管住关键二级
四、第三方审核：平台化成为趋势
五、SA8000：全球首个企业社会责任国际标准
第十三章 供应链安全管理
一、实物流安全：保证从起点到终点的安全
二、信息流安全：实现可信赖的供应链
三、资金流安全：保证企业血液的正常循环
四、ISO28000：一个可以认证的供应链安全管理标准
参考文献
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