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推荐序一 把握数字化机遇，推进供应链创新
推荐序二 知行合一，打造智慧供应链
作者序一 智慧供应链：从单点突破到全面反超
作者序二 每一条供应链，都值得重新做一遍
战略篇
第一章 如何从原始供应链升级到智慧供应链 螺旋上升 不断演进
第一节 原始供应链：并不仅仅出现在原始社会
第二节 初级供应链：“吵架”是最重要的生存技能
第三节 整合供应链：糖葫芦得串起来吃
第四节 协同供应链：你得拥有领袖魅力
第五节 智慧供应链：眼、脑、身配合的有机体
第六节 新技术与智慧供应链：豪车豪宅还是经济实用
第二章 如何打造智慧供应链的“超级连接” 理解商业 链接资源
第一节 商业连接：无利不起早的逻辑亘古不变
第二节 流程连接：打通供应链的任督二脉
第三节 技术连接：万能和万万不能
第三章 从电子化到智能化，供应链技术如何演进 网络协同 数据智能
第一节 从电子化到信息化：以流程控制为核心
第二节 从信息化到数字化：以数据统一为核心
第三节 从数字化到网络化：以高效协同为核心
第四节 从网络化到智能化：以算法驱动为核心
架构篇
第四章 如何搭建智慧供应链的运营平台 架构统一 高效运营
第一节 供应链运营平台vs.供应链中台：中台架构不是万能的
第二节 智能计划：需求驱动的一体化计划体系
第三节 数字采购：从战略采购到采购自动化
第四节 智能制造：可动态调整的网络化制造体系
第五节 智慧物流：有序流动、快速转动和高效联动
第六节 数字金融：数字风控下的供应链金融
第五章 如何搭建智慧供应链的驱动平台 数据驱动 算法加持
第一节 供应链数据平台：打破供应链的信息孤岛
第二节 供应链AIoT平台：从万物互联到万物智联
第三节 供应链算法和仿真平台：智慧决策与数字孪生
第六章 如何搭建智慧供应链控制塔 全局视野 精准控制
第一节 什么是供应链控制塔：站得高，看得远
第二节 供应链控制塔架构：不要做成“空中楼阁”
实践与思考篇
第七章 如何架构新零售智慧供应链平台 线上线下 货通天下
第一节 新零售供应链平台的迭代演进之路
第二节 新零售供应链的三大价值闭环
第三节 构建平台“链接价值”的能力
第四节 打造供应链确定性的五力模型
第五节 供应链确定性的分层治理
第六节 品牌商全渠道变革面对的三座大山
第七节 新零售计划体系搭建：线上线下全渠道一盘货统筹
第八节 新零售C2M：如何变得更快
第九节 “降维”和“升维”：打造柔性供应链的“云架构”
第八章 如何架构产业智慧供应链平台 开放平台 服务至上
第一节 不同类型企业如何切入产业B2B平台
第二节 抓住供应链痛点：切入产业B2B平台
第三节 自营还是撮合：产业B2B平台从哪里起航
第四节 从企业供应链到产业B2B供应链架构：从封闭到开放
第五节 链主企业做平台：思维模式必须改变
第九章 智慧供应链的组织变革与个人成长 突破认知 变革未来
第一节 供应链变革的三种场景
第二节 供应链管理者要有“产品思维”
第三节 产品经理要有“供应链思维”
第四节 供应链转型：技术不难，难在人心
第五节 供应链职业发展：做专才，还是做通才
写在最后
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