VUCA时代,需求下降、行业内卷,单独斗的年代已过去,供应上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应管理中最主要的风险、价值和瓶颈。本书系两位供应业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题:1. 如何统一共识,规划供应商管理的顶层架构?2. 如何建设有竞争力的供应商资源池?3. 如何盘现状,产出供应商发计划?4. 选好比管好更重要,如何有效发供应商?5. 有哪些实用的寻源方法,能寻到优质的供应商?6. 如何现场审厂,发现供应商风险?7. 如何科学评价供应商绩效?8. 如何做好供应商的交付、质量与成本绩效改?9. 如何为供应商赋能,发展供应商生态?作者姜宏锋老师、陈玉高老师是供应领域的知名培训师、顾问,他们以推动中国企业供应升级为己任,以实战、实用、实效著称,为近百家企业提供供应的顾问辅导,深受客户好评。本书洞察趋势与挑战,站在决胜供应的高度,于业界首创“供应商管理之屋”,通跨部门协作的全流程。全书提供了20多个案例、40多个精选工具表单,阅读本书相当于为团队做了一次微咨询,推动团队升级战略采,造供应商双赢体系,决胜供应,从而管好中国供应商,成就世界供应。
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思维导图
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序言
第1章 管好供应商决胜供应链
1.1 VUCA时代,决胜供应链
1.2 供应商管理之道
1.3 有竞争力的供应商管理之屋
第2章 如何规划有竞争优势的供应商资源池
2.1 从战略到规划的三大共识
2.2 如何对供应商进行分类
2.3 供应商盘点:四大支柱
第3章 供应商开发:评估与选择
3.1 供应商开发的5个原则与3个流程
3.2 需求管理
3.3 有效寻源的五大方法
3.4 供应商调查
3.5 供应商现场审核
3.6 审核标准设计
3.7 现场审核与评估
第4章 新产品导入:成功率与效率
4.1 新产品导入关键问题与流程
4.2 供应商策划与产品批准
第5章 供应商绩效评价与改进
5.1 供应商绩效考核的误区
5.2 供应商绩效考核的设计与实践
5.3 供应商激励与绩效改进
第6章 供应商交付、质量与成本改进
6.1 供应商交付改进
6.2 供应商质量改进
6.3 供应商的成本优化与早期介入
6.4 供应商管理手册
第7章 供应商发展
7.1 赋能供应商,以中乔体育为案例
7.2 绿色供应链
中国供应链奋斗者宣言
提升个人价值 打造企业利器
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