万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

供应商管理:开发、评估、选择与绩效改进电子书

VUCA时代,需求下降、行业内卷,单独斗的年代已过去,供应上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应管理中最主要的风险、价值和瓶颈。本书系两位供应业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题:1. 如何统一共识,规划供应商管理的顶层架构?2. 如何建设有竞争力的供应商资源池?3. 如何盘现状,产出供应商发计划?4. 选好比管好更重要,如何有效发供应商?5. 有哪些实用的寻源方法,能寻到优质的供应商?6. 如何现场审厂,发现供应商风险?7. 如何科学评价供应商绩效?8. 如何做好供应商的交付、质量与成本绩效改?9. 如何为供应商赋能,发展供应商生态?作者姜宏锋老师、陈玉高老师是供应领域的知名培训师、顾问,他们以推动中国企业供应升级为己任,以实战、实用、实效著称,为近百家企业提供供应的顾问辅导,深受客户好评。本书洞察趋势与挑战,站在决胜供应的高度,于业界首创“供应商管理之屋”,通跨部门协作的全流程。全书提供了20多个案例、40多个精选工具表单,阅读本书相当于为团队做了一次微咨询,推动团队升级战略采,造供应商双赢体系,决胜供应,从而管好中国供应商,成就世界供应。

售       价:¥

纸质售价:¥59.60购买纸书

0人正在读 | 0人评论 6.8

作       者:姜宏锋,陈玉高

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2024-12-13

字       数:9.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
VUCA时代,供应商管理已成为供应管理中zui主要的风险、价值和瓶颈。本书系两位供应业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,作者站在决胜供应的高度,于业界首创“供应商管理之屋”,用20多个案例、40多个精选工具表单帮助企业跨部门解决供应商管理的多年难题。适合企业高层管理者以及供应管理相关从业人员阅读。<br/>【推荐语】<br/>VUCA时代,需求下降、行业内卷,单独斗的年代已过去,供应上下游协同作战的年代正在到来。而供应商管理已成为供应管理中最主要的风险、价值和瓶颈。本书系两位供应业界知名实战顾问对近百家企业咨询案例的心得总结,帮助企业跨部门解决以下供应商管理的多年难题:1. 如何统一共识,规划供应商管理的顶层架构?2. 如何建设有竞争力的供应商资源池?3. 如何盘现状,产出供应商发计划?4. 选好比管好更重要,如何有效发供应商?5. 有哪些实用的寻源方法,能寻到优质的供应商?6. 如何现场审厂,发现供应商风险?7. 如何科学评价供应商绩效?8. 如何做好供应商的交付、质量与成本绩效改?9. 如何为供应商赋能,发展供应商生态?作者姜宏锋老师、陈玉高老师是供应领域的知名培训师、顾问,他们以推动中国企业供应升级为己任,以实战、实用、实效著称,为近百家企业提供供应的顾问辅导,深受客户好评。本书洞察趋势与挑战,站在决胜供应的高度,于业界首创“供应商管理之屋”,通跨部门协作的全流程。全书提供了20多个案例、40多个精选工具表单,阅读本书相当于为团队做了一次微咨询,推动团队升级战略采,造供应商双赢体系,决胜供应,从而管好中国供应商,成就世界供应。<br/>【作者】<br/>姜宏锋 中国著名供应管理实战培训师、顾问。供应系列畅销书《采 4.0:采系统升级、降本、增效实用指南》《决胜供应:降本增效快响应》《供应质量防线:供应商质量管理的策略、方法与实践》《数智化采:采数字化转型的方法论与实践》《决胜价值:从供应到价值管理跃迁》作者。 在世界500强日企、美企及大型民企实操12年,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采经理、供应总监、总经理,曾担任北大纵横合伙人、SGS外聘金牌供应与质量顾问;2018年起创办“优学堂”。担任供应顾问,咨询辅导过南孚电池、国家电网、华住集团、沪上阿姨、五菱新能源汽车、拉普拉斯新能源科技、广东中迅农科股份、盼盼食品集团、浙江伟星股份、方太集团、河南心连心化工集团、新疆蓝山屯河、海亮集团等50多家知名企业。其课程实效生动,靠口碑创造知名企业重复邀请纪录,累计培训学员逾15万人次;创供应的“灯塔计划”,培养供应培训师与顾问,连续多年举办供应跨年演讲、引领行业方向。2014年获评新华社新华网 “中国最具影响力培训师”。 陈玉高 优学堂金牌讲师顾问,供应管理领域首款AI——如意的主理人。 师从姜宏锋老师,是优学堂“灯塔计划”的优秀老师。加优学堂前,是供应管理领域15年互联网创业者,创新造了降本软件《成本管家》,服务近千家企业,从数字化的视角积累了丰富的供应管理实战经验,为转型全职顾问下了坚实基础。配合姜老师已辅导和内训多家知名企业:盼盼食品集团、北京大董董到家、拉普拉斯新能源科技、华住集团、义乌亚杰网络、武汉自然萃、沪上阿姨、禹王集团、新希望集团、麻爪爪、西安火炉旁、酒仙网、中裕科技等。<br/>
目录展开

思维导图

赞誉

序言

第1章 管好供应商决胜供应链

1.1 VUCA时代,决胜供应链

1.2 供应商管理之道

1.3 有竞争力的供应商管理之屋

第2章 如何规划有竞争优势的供应商资源池

2.1 从战略到规划的三大共识

2.2 如何对供应商进行分类

2.3 供应商盘点:四大支柱

第3章 供应商开发:评估与选择

3.1 供应商开发的5个原则与3个流程

3.2 需求管理

3.3 有效寻源的五大方法

3.4 供应商调查

3.5 供应商现场审核

3.6 审核标准设计

3.7 现场审核与评估

第4章 新产品导入:成功率与效率

4.1 新产品导入关键问题与流程

4.2 供应商策划与产品批准

第5章 供应商绩效评价与改进

5.1 供应商绩效考核的误区

5.2 供应商绩效考核的设计与实践

5.3 供应商激励与绩效改进

第6章 供应商交付、质量与成本改进

6.1 供应商交付改进

6.2 供应商质量改进

6.3 供应商的成本优化与早期介入

6.4 供应商管理手册

第7章 供应商发展

7.1 赋能供应商,以中乔体育为案例

7.2 绿色供应链

中国供应链奋斗者宣言

提升个人价值 打造企业利器

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部