《纽约时报》畅销书作者 美国亚马逊五星好评 作者是国际公认的领导力专家、演讲者、教练和作家，书籍销量超过3300万册，影响力遍及全球100多个国家，是千万领导者推崇的领导力大师。 内容是基于作者40多年的领导实践与经验智慧的总结，具有很强的说服力和实践性。 权威专家宋志平、杨壮、田涛、郑晓明、陈为联袂推荐。 适合任何年龄和职业阶段的人士，无论他们目前处于生活的哪个阶段，都能找到促个人成长和发展的宝贵指导。
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推荐序
致谢
第1章 培养领导者是组织发展的核心
培养领导者可以获得丰厚回报
培养领导者的实践路径
行动步骤
第2章 致力于成为人才的培养者
感谢培养我的领导者
为什么有些领导者不能赋能他人
建立培养者的公信力
保持为团队增值的积极态度
行动步骤
第3章 了解团队成员
从倾听开始
持续提问
从他人的角度看世界
人才培养的成果案例
行动步骤
第4章 提高团队成员的工作能力
学会培养他人
像培养型领导者那样思考
培养团队成员时的专注点
行动步骤
第5章 识别潜在的领导者
观察团队成员
给潜在领导者画像
行动步骤
第6章 邀请有潜力的人担任领导职位
“领导桌”的邀请函
“领导桌”上的培养要点
行动步骤
第7章 明确培养领导者的目标
3G框架是培养领导者的核心领域
成功的领导者为后来者铺路
行动步骤
第8章 赋能新领导者
安全感是赋能的前提
创造一个赋能环境
利用“10%—80%—10%”方法赋能
行动步骤
第9章 调动领导者的内在动机
内在与外在动机
领导者的七大内在驱动力
哪些激励因素是相通的
从动机到习惯的转变
行动步骤
第10章 鼓励领导者以团队作战
如何创建领导团队
行动步骤
第11章 选择进一步培养的对象
运用帕累托原则培养最佳人选
辅导领导者时应注意什么
培养领导者的终极目标：“让自己无所事事”
行动步骤
第12章 一对一指导最佳领导者
怎样指导领导者
行动步骤
第13章 教导领导者培养其他领导者
不要停止奉献
创造有利于复制领导者的环境
培养领导者的巨大回报
行动步骤
译后记
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