重新认识人力资源电子书

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前言

第一部分 导论

第1章 人力资源管理基础知识

人力资源管理定义

人力资源的重要性

人力资源管理发展历程

第2章 人力资源管理的职能

职能模块

人力资源管理的权责划分

人力资源管理的职能演变

第3章 战略人力资源管理基础知识

人力资源管理系统和企业绩效的关系

战略人力资源管理整体框架

人力资源管理面临的外部环境

第二部分 组织内部环境

第4章 组织文化

使命、愿景、价值观

工作原则和行为规范

企业文化变革

第5章 组织层级和权责关系

组织层级

纵向的权责关系

横向的权责关系

第6章 组织设计

组织设计原则

组织结构

工作设计和工作分析

第三部分 人才战略与规划

第7章 人才战略基本内容

组织能力

人才类别

关键人才管理职能

第8章 人才管理模式

人才管理哲学和理念

典型模式

实施的过程

第9章 人才规划

人才规划的意义

人才规划内容

人才需求和人才供给的预测方法

第四部分 人才获取

第10章 社会网络

强关系和弱关系

结构洞理论

齐美尔连带

第11章 招聘

招聘的重要性

内部和外部招聘

常见招聘渠道

第12章 选拔

选拔时需要考察的内容

不同选拔方法的有效性

面试

识人用人的心理误区

第五部分 人才培育

第13章 人才盘点

考核与评价的区别

360度评价

人才盘点实践

第14章 人才发展

在职训练

培训

职业发展

第15章 能力和潜力评价

能力评价

潜力评价

团队建设

第六部分 人才使用

第16章 目标管理

目标设置的原则

目标管理创新

目标管理实践：OKR

第17章 绩效沟通

绩效沟通的内容

绩效沟通能力

绩效沟通方法

第18章 绩效考核

绩效考核的流程

绩效考核方法

绩效考核创新

第七部分 人才激励

第19章 激励理论和策略

斜坡球理论

全面激励体系

薪酬策略

第20章 股权激励

股权激励的目的

股权激励的要点

股权激励的案例

第21章 人才保留

离职风险控制

离职模型和保留策略

离职管理

第八部分 雇佣关系与国际化

第22章 雇佣关系管理

一元论和多元论

雇佣模型

多元用工方式

第23章 负责任的雇佣

利益相关者理论

公平就业和职场反歧视

安全和健康

第24章 国际化

跨文化理论

国际化的人才管理

外派人才管理

参考文献

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