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别让合作压垮你电子书

全球知名领导力专家经典力作! 罗布·克罗斯是全球知名领导力专家,他们凭借20年来深研究高效能组织人际网络及高绩效者合作实践,直现代职场人zui隐蔽的困境:过度合作如何吞噬你的时间与创造力?本书提出“精要合作”法则,帮助读者对冗余合作说不,真正掌控自己的时间、能量与职业价值。 3种有效方法,砍掉76%的无效协作! 本书通过扎实的研究与案例分析,解析了过度合作的9大诱因和精要合作的3种有效方法,帮你改变行为习惯,重建合作体系。同时,本书设计了“深度理解合作”专栏,为你提供了详细的案例和观解读;还配有“如何摆脱过度合作”和“学会精要合作”两大专栏,帮助你完成从思维到行动的转变,化解过度合作带来的微压力。

售       价:¥

纸质售价:¥71.00购买纸书

18人正在读 | 0人评论 6.6

作       者:[美]罗布·克罗斯(Rob Cross)

出  版  社:浙江教育出版社

出版时间:2025-05-01

字       数:12.9万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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在当今扁平化、网络化的组织架构中,合作已成为职场常态。数据显示,85%~95%的工作涉及邮件、会议、即时通讯等协作形式,合作量较20年前激增50%以上,员工每周85%的时间被合作占据。然而,这种看似高效的协作模式正引发隐性危机:组织陷“越合作,越低效”的怪圈。 本书首创“精要合作”理论,主张以策略性合作替代盲目合作,提出了3种有效方法: 摆脱诱因,重新认知自己的角色; 重建合作体系,提高合作的“门槛”; 改变行为习惯,让无效合作自动消失。 真正的合作智慧,不在于你能承担多少,而在于你敢拒绝什么。因为zui稀缺的资源从不是时间,而是未被稀释的专注力。本书将带您穿透协作迷雾,在过度互联的时代重掌工作主动权,让每一份合作都成为你跃升的阶梯而非负担。<br/>【推荐语】<br/>全球知名领导力专家经典力作! 罗布·克罗斯是全球知名领导力专家,他们凭借20年来深研究高效能组织人际网络及高绩效者合作实践,直现代职场人zui隐蔽的困境:过度合作如何吞噬你的时间与创造力?本书提出“精要合作”法则,帮助读者对冗余合作说不,真正掌控自己的时间、能量与职业价值。 3种有效方法,砍掉76%的无效协作! 本书通过扎实的研究与案例分析,解析了过度合作的9大诱因和精要合作的3种有效方法,帮你改变行为习惯,重建合作体系。同时,本书设计了“深度理解合作”专栏,为你提供了详细的案例和观解读;还配有“如何摆脱过度合作”和“学会精要合作”两大专栏,帮助你完成从思维到行动的转变,化解过度合作带来的微压力。 破远程协作困境,构建AI数字时代的护城河! 在当下的AI数字时代,钉钉、飞书等工具看似提升效率,实则通过“已读回执”“即时响应”等设计,将职场人卷“7x24小时待命”的被迫加班状态,导致专注力碎片化、工作生活边界崩塌。本书为这一问题提供了独家解决方案,主张减少合作需求,提升合作质量,帮助读者在合作泛滥的AI数字时代构建起护城河,实现“高效能”与“高自由”的兼得。 知名企业家,学者联袂力荐! 清华大学经管学院教授、清华大学苏世民书院教学事务负责人钱小军,组织健康专家刘向东,趋势专家、Thinkers50商业思想家,《驱动力》《全新思维》作者丹尼尔•平克,南加州大学马歇尔商学院管理学教授约翰•布德罗,哈佛商学院诺华公司领导与管理教授艾米•艾德蒙森联袂力荐。 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>罗布·克罗斯 巴布森学院全球领导力教授、“互联公地”联合创始人兼总监。20多年来,曾与300多家知名组织合作,专注研究高效组织的底层网络和高绩效者的协作实践。 曾在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等顶级学术刊物上发表文章,并在《商业周刊》《财富》《时代杂志》《华尔街日报》等媒体上发表过专题报道。<br/>
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测一测 你知道如何成为高绩效的精要合作者吗?

推荐序一 认识合作的两面性,享受更充实的人生

仆人型领导的过度合作困境

学会精要合作,找回24%的自由时间

推荐序二 跳出过度合作的陷阱

拒绝成为忙碌的俘虏

别做专家,做管理者

3种有效方法,实现精要合作

中文版序 重新认识合作,从减少合作需求开始

引言 没完没了的合作,职业倦怠的源头

寻找合作压力的根源

发现问题所在

探索精要合作

用ONA寻找精要合作者

第1章 我们是如何陷入过度合作的

超级合作者的超级麻烦

一天118个合作需求

“乐于助人”造成的伤害

不想拒绝合作请求的怪异心理

被滥用的公共“资源”

过度合作让员工不堪重负

过度合作挤占个人自由时间

对过度合作的热爱是一种病

第2章 我们为什么需要精要合作

时间究竟应该花在什么地方

精要合作和公司的生死密切相关

精要合作让人重拾幸福感

成功的合作是一种无限循环

第3章 方法1,摆脱诱因,重新认知自己的角色

人们过度合作的9大诱因

与身份个性及个人形象有关的诱因

乐于助人的精神

自我成就和满足感

渴望获得影响力或被视为领域专家

担心别人认为自己能力不够

强调正确,而不是追求结果

与内心焦虑及掌控感有关的诱因

害怕失控感

“今日事今日毕”的心理需要

无法接受含糊不清

害怕错过

你并不是唯一能够对工作负责的人

第4章 方法2,重建合作体系,提高合作的“门槛”

把工作范畴定位在能提供价值的工作中

明确北极星目标,重新安排自己的工作

寻找你的北极星目标

重新设定你的决策范围

用新视角审视自己的角色

控制会议的时长

区分“必要的合作”和“应避开的合作”

专注于自身的专长

专注于自身的价值观

专注于自身的个性特征

专注于自身的优势

专注于建立合作关系

专门留出思考的时间

管理好工作节奏

调整工作内容,与自己的目标保持一致

利用职责管理舒缓合作压力

定期复盘工作日程表和电子邮件

积极管理他人对你职责的期待

自我定位,参加能提升你独特价值的合作工作

一次性的请求,一次性处理

第5章 方法3,改变行为习惯,让无效合作自动消失

用大量小举措抢回你的时间

高效运用工具提高会议效率

专注于会议的预期成果,只保留核心内容,提高会议效率

有效使用电子邮件

采用高效的电子邮件规范

即时通讯和富媒体

针对已建立合作关系的人,使用即时通讯工具可提高沟通效率

利用富媒体和合作工具,为线上的合作工作提供支持

创建有效的互动规范,别让合作变成打扰

吸引他人主动合作

改变自己的行为,教会别人如何利用与你合作的时间

为合作任务设置适当的时间

信任是精要合作的基础

建立信任

将提高效率作为精要合作的目的

第6章 构建多样性人际关系网络

合作像呼吸一样必不可少

找到自己需要的合作互动类型

以提升执行力和效率为目的

培育合作关系,打破自身狭隘想法的束缚

将项目看成是众人参与的系列活动

利用合作关系填补知识空白

与权威人士甚至反对者建立联系,用他们的视角审视自己

分阶段建设多样性合作关系

短期:来自微小瞬间的创新行动

抓住灵感的机会

长期:播种未来

不断探索

不断共同创造

选择少而美的合作关系

第7章 创造积极向上的合作氛围

遵循赋能者行动手册

吸引力是赋能者高绩效的秘密

用价值感激发吸引力

用信任创造吸引力

警惕负能量者的巨大冲击

第8章 参加有助于修养身心的合作活动

和他人一起锻炼身体

联系对人们生活的影响

通过联系改变生活的故事

管理你的微压力

削弱能力的微压力

消耗情感储备的微压力

挑战自我认同的微压力

识别和应对系统性微压力

参与能创造价值感的人际互动,为生活增添维度

“生命之锚”的关键作用

超越生命之锚

改变一项活动,创造更多价值感

勿以善小而不为

逐渐改变自己,体验生命价值感

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