1.用重要的行为经济学理论行提炼和刻画“决策天敌”（决策偏见或陷阱）及其根源，以决策案例和决策练习引，帮你在复杂场景中做出正确决策。 2.引大量常见的决策陷阱，用与生活紧密相关的案例，无门槛的阅读与理解，帮助读者避免低级的决策失误。 3.作者申先军是英国诺丁汉商学院组织行为学博士。拥有20多年的人力资源管理与咨询经验，历任飞利浦、百事、亨氏的人力资源高级管理职位，对企业管理具有丰富的指导经验。
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扉页
内容提要
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前言 决策无处不在
01 决策的核心
做出决策的场景
棋手（形势评估）
侦探（原因分析）
采购（方案选择）
裁判（采取行动）
决策场景间的关联性
02 决策的天敌
糟糕的决策
决策有哪些天敌
“坏”比“好”强：安全性偏见
“同”比“异”好：政治性偏见
“快”比“慢”真：便利性偏见
“我”比“你”对：经验性偏见
“近”比“远”美：距离性偏见
决策偏见的重叠效应
03 决策的生理机制
三重脑
爬行脑
情绪脑
理性脑
大脑的四项基本原则
阴阳大脑
安全大脑
社交大脑
可塑大脑
有脑就有偏见
04 如何做出高质量决策
以“流程”为决策中心
你无法克服偏见
决策流程是关键
启：发现问题
澄：分析问题
展：解决问题
合：落实问题
解决正确的问题，还是正确地解决问题
05 决策的策略和核心技巧
策略一：以小博大
策略二：以偏概全
策略三：后入为主
策略四：旁观者清
高质量的决策来自“后退一步”
参考文献
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