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聚势:开创全球科技、商业、经济新趋势电子书

创新管理理念:聚焦竞争领域的全系统管理创新,从创新战略和竞争战略的宏观视角,为各类管理者提供赢得未来竞争的思路与方法。?丰富案例宝库:涵盖谷歌、苹果、*、腾讯等众多知名企业创新案例,堪称商业竞争的百科全书和浓缩版现代商业简史,助力读者洞悉现代商业竞争进化规律,掌握企业兴衰底层逻辑,洞察未来互联网革命时期的发展趋势与关键突破口。

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纸质售价:¥150.10购买纸书

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作       者:谢雨钢,谢金辰

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2025-06-01

字       数:33.7万

所属分类: 教育 > 考试 > 其他类考试

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本书是作者十年一剑之作,以“未来推演学×战略学×经济学”为聚势战略主体,通过重构全球社会运行法则,将人类导向终结战争、贫穷和压迫的宇宙文明之路。本书创立了两门新学科:战略学和未来推演学,也是聚势战略系列的第一本。 当今世界面临全球经济体割裂、总体增长速度趋缓、区域发展失衡、贫富分化与阶层固化、地缘政治与安全风险升级、人工智能失控、气候与环境恶化、恐怖主义与极端主义等诸多挑战,其解决根源在于寻找人类文明发展新模式。 聚势战略是互联网时代的人类创新总章、创新之书,是全球、区域、企业三个主体层次面向未来的创新战略,以科技为基础,贯通哲学、社会学、心理学、未来学、战略学、管理学、经济学等社会学科,建立起统一、系统、协同的社会创新大体系。 聚势战略是穿透时代迷雾的光芒,通过对未来的全景式、连续性推演,帮助人们洞察未来科技、生产方式、社会关系、社会制度等演化规律,从而未来之门。 对人类整体来说,重构人类社会运行法则,可以加速互联网革命、机器革命,最大程度激发人类创新力,终结战争、贫穷与压迫,推动人类社会按部就班的实现世界大同,而迈向宇宙高阶文明。 对人类个体来说,借助聚势战略,可以从容应对当今世界的诸多挑战,抓住未来的发展风口,规避化陷阱,直上青云,改变自身命运。<br/>【作者】<br/>谢雨钢 ※战略学之父、未来推演学之父,盛唐天策管理咨询有限公司创始人,主要研究领域是“未来学”、“战略学”、 “经济学”。 ※未来学,提出了黄金动力三角、未来五步推导法、六条公理、五十六条定理等创新型理论,首创以生命化规律为基础的全景式、结构化、连续推演预测体系,使未来学真正成为一门科学,是每一个人未来机缘的“万缘之源”。 ※战略学,提出了九种创新战略、三种竞争战略、五十三种细分战略、创新模板、商业模式创新三步法、有机耦合模式五步设计法、四类十四种价值要素、平台价值等式、流量杠杆等创新型理论,首创面向未来、全系统性的十二维一体战略学,是管理的“万法之宗”。 ※营销学,创建了包含特征全系图谱、箱核(DFSC)市场分析法、命运之匙等创新型理论的破晓营销战略。 ※已出版的图书包括《破晓:以弱胜强之道》。   谢金辰 ※战略学者、未来学者<br/>
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推荐序

自序

第一章 开未来之门——推演互联网革命(上)

第一节 聚势战略总述:新时代的人类创新总章

第二节 黄金动力三角:推动人类社会进化的底层规律

第三节 3次互联网革命:没有第四次工业革命,只有互联网革命

第四节 智力引擎:改变世界的10种革命性变化

第二章 开未来之门——推演互联网革命(下)

第一节 第一次互联网革命之万物相连:智力与物质、能量的连接

第二节 第二次互联网革命之万物相循:智力与物质、能量的协同优化

第三节 第三次互联网革命之万物相生:智力与物质、能源的升华

第四节 重构人类社会运行法则:加速互联网革命与占据风口

第三章 开未来之门——推演机器革命

第一节 机器革命:超“神”之路

第二节 人类文明进化3阶段:从丛林法则到宇宙高阶文明

第三节 最高境界的不战而胜之道:摆脱丛林法则,迈向宇宙高阶文明

第四章 聚天地之势——聚势战略体系

第一节 是什么:聚势战略本源是不战而胜之道

第二节 有什么:9种创新战略与3种竞争战略

第三节 关键是:模式、机制是战略核心

第四节 怎么做:利用创新模板推导模式

第五章 价值筑基——价值创新类战略

第一节 价值总量拓展战略:突破市场价值总量

第二节 价值要素重构战略:重构独特价值序列

第三节 价值等级拓展战略:利益相关者价值创新

第四节 独特价值序列与边际效用:现代管理学与现代经济学的共同基石

第六章 掎角之势——业务创新类战略

第一节 有机耦合拓展战略:构建商业生态内循环体系

第二节 业务重组拓展战略:业务形态优化

第七章 声生势长——平台生态拓展战略

第一节 平台价值等式:网络效应×算法机制=个性化的最优策略

第二节 平台形态进化:从单边平台到超级平台

第三节 24种成长战略:加速平台成长

第八章 并威偶势——通用类战略

第一节 产业链拓展战略:五维延伸

第二节 市场区域拓展战略:单点突破与延伸

第三节 资源能力拓展战略:打开边界,以小博大

第四节 定位营销战略与破晓营销战略:认知领域的单点突破与延伸

第九章 黑云压城——3种竞争战略

第一节 根据长平之战、第二次布匿战争推导竞争战略

第二节 竞争方式牵引战略:攻击竞争者资源使用方式的缺陷

第三节 战略资源竞争战略:攻击竞争者最薄弱的战略资源

第四节 生态系统封闭战略:封闭竞争者的发展空间

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