高科技制造公司精益管理电子书

前言

第一章 绪论

第一节 研究背景

一、行业背景

二、公司背景

第二节 研究问题

一、精益生产和生产绩效之间存在何种关系

二、生产技术改进与生产绩效之间存在何种关系

三、质量管理的中介作用是怎么样的

第三节 研究目的

一、梳理出精益生产、生产技术改进与生产绩效之间的关系

二、梳理出精益生产、生产技术改进与质量管理之间的关系

三、探索以质量管理为中介变量，精益生产对生产绩效的作用机理

四、探索以质量管理为中介变量，生产技术改进对生产绩效的作用机理

第四节 研究意义

一、理论意义

二、实践意义

第五节 关键概念界定

一、高科技制造公司

1.投入高

2.高学历人才占比高

3.面临的风险较高

4.发展迅速

二、精益生产

1.制造公司实行精益生产的主要目标

2.精益生产的基础

3.精益生产的特点

三、生产技术改进

四、质量管理

五、生产绩效

第六节 研究方法

一、文献研究法

二、问卷调查法

三、实证分析法

四、案例研究法

第七节 本书主体安排

第二章 理论基础与文献综述

第一节 理论基础

一、精益生产理论

二、质量管理理论

三、创新理论

第二节 生产绩效相关研究

一、生产绩效的内涵

二、生产绩效的度量

三、生产绩效的影响因素

第三节 精益生产相关研究

一、精益生产的内涵

二、精益生产与生产绩效的关系

1.库存周转率视角

2.降低成本视角

第四节 生产技术改进相关研究

一、生产技术改进的内涵

二、生产技术改进与生产绩效的关系

第五节 质量管理相关研究

一、质量管理的内涵

二、质量管理与生产绩效的关系

三、质量管理影响生产绩效的路径

第三章 研究假设与研究设计

第一节 研究假设及作用机理

一、精益生产与生产绩效的关系探讨

二、生产技术改进与生产绩效的关系探讨

1.生产技术改进提升了产品质量

2.生产技术改进提升了基层员工素质

3.生产技术改进提升了供应商供货的标准

4.生产技术改进满足了客户需求

5.生产技术改进对流程控制起显著影响作用

三、精益生产与质量管理的关系探讨

1.精益生产提升了公司员工素质

2.精益生产优化了公司生产过程

3.精益生产规范了公司管理制度

4.精益生产满足了客户需求

四、生产技术改进与质量管理的关系探讨

五、质量管理与生产绩效的关系探讨

六、质量管理的中介作用探讨

1.质量管理在精益生产和生产绩效之间的中介作用

2.质量管理在生产技术改进和生产绩效之间的中介作用

第二节 研究框架及假设总结

一、研究框架

二、假设总结

第三节 问卷设计与测度变量

一、问卷设计

二、测度变量

1.生产绩效

2.精益生产

3.生产技术改进

4.质量管理

第四节 数据收集与分析方法

一、数据收集

二、分析方法

1.描述性统计分析

2.信度分析

3.效度分析

4.相关性分析

5.回归分析

第四章 实证分析

第一节 描述性统计

一、样本基本情况描述

1.企业所在地区

2.调查对象职务

3.制造公司性质

4.制造公司成立年限

5.被调查对象在该制造公司工作年限

6.制造公司运营规模

二、变量描述性统计分析

第二节 信度与效度检验

一、信度检验

1.精益生产信度检验

2.生产技术改进的信度分析

3.质量管理的信度分析

4.生产绩效的信度分析

二、效度检验

1.精益生产效度检验

2.生产技术改进效度检验

3.质量管理效度检验

4.生产绩效效度检验

第三节 探索性因子分析

1.精益生产测量量表的探索性因子分析

2.生产技术改进测量量表的探索性因子分析

3.质量管理测量量表的探索性因子分析

4.生产绩效测量量表的探索性因子分析

第四节 相关性分析

1.精益生产与生产绩效的相关分析

2.生产技术改进与生产绩效的相关分析

3.精益生产与质量管理的相关分析

4.生产技术改进与质量管理的相关分析

5.质量管理与生产绩效的相关分析

第五节 回归分析与假设检验

一、精益生产与生产绩效的关系

二、生产技术改进与生产绩效的关系

三、精益生产与质量管理的关系

四、生产技术改进与质量管理的关系

五、质量管理与生产绩效的关系

第五节 质量管理的中介作用

一、质量管理在精益生产与生产绩效之间的中介作用

二、质量管理在生产技术改进与生产绩效之间的中介作用

第六节 检验结果分析与讨论

一、实证结果汇总

二、检验结果与讨论

1.精益生产和生产绩效关系的讨论

2.生产技术改进和生产绩效关系的讨论

3.质量管理的中介作用讨论

第五章 案例分析

第一节 中芯国际公司简介

第二节 江西佳时特公司简介

第三节 中芯国际企业现状

一、精益生产现状

1.供应商服务

2.客户服务

3.营销模式

4.生产模式

5.生产步骤

二、生产技术改进现状

1.技术

2.人才

3.资金投入

4.产业布局

三、质量管理现状

1.经营管理模式

2.员工管理

3.质量控制

4.信息管理

5.供应商管理

6.客户管理

7.营销管理

四、生产绩效现状

1.财务绩效

2.竞争绩效

3.客户满意

第四节 江西佳时特公司现状

一、精益生产现状

1.生产计划方面

2.生产组织方面

3.生产控制方面

4.生产作业计划考核方面

5.批次管理方面

二、生产技术改进现状

1.关键过程管理方面

2.产品风险评估方面

3.核心技术和关键技术管理方面

4.科研成果管理方面

三、质量管理现状

1.质量管理小组活动管理方面

2.质量追究与激励制度管理方面

3.质量例会管理方面

四、生产绩效现状

1.人事管理方面

2.薪酬管理方面

3.员工晋升管理方面

第五节 中芯国际经营效果分析

1.产品市场

2.经营状况

3.先进制程能力

4.人员结构

5.总成本领先战略

6.供应链体系

7.公司股权结构

第六节 江西佳时特公司经营效果分析

第六章 结论与建议

第一节 研究结论

1.精益生产对制造公司生产绩效具有显著正向影响作用

2.生产技术改进对制造公司生产绩效具有显著正向影响作用

3.质量管理对制造公司生产绩效具有显著正向影响作用

4.质量管理在精益生产和公司生产绩效之间起中介作用

5.质量管理在生产技术改进和制造公司生产绩效之间起中介作用

6.提升制造公司生产绩效的有效路径

第二节 研究建议

一、对政府的建议

1.基于政府的组织作用

2.基于政府的引导作用

3.基于政府的扶持作用

二、对公司的建议

1.对制造公司实行精益生产的对策建议

2.对制造公司实行生产技术改进的对策建议

3.对制造公司实行质量管理的对策建议

第七章 不足与展望

第一节 研究不足

第二节 未来展望

参考文献

附录