本书通过系统阐述组织能力建设的核心框架与实战工具，揭示企业持续成功的底层逻辑。基于杨国安教授独创的“杨三角”理论，第3版深度剖析智能创新时代下组织能力升级的关键路径，提供适应多元商业环境的精准策略。 核心价值： 多维分析框架：从战略匹配、组织能力诊断到动态迭代，构建企业竞争力全景图。 情境化策略选择：针对劳动密集与知识密集行业、初创期与成熟期企业、全球化布局等复杂场景，提炼差异化解决方案。 关键要素解构：聚焦员工能力升级、思维模式重塑、治理体系优化三大支柱，直组织效能提升的核心矛盾。 独特洞察： 如何平衡短期业绩压力与长期组织能力积淀？ 数智化转型中，如何重构组织边界以释放创新动能？ 跨文化管理中，怎样实现全球标准化与本土敏捷性的共生？ 阅读收获： 通过35 中外企业实战案例与诊断工具，您将掌握： *从战略蓝图到组织落地的系统性规划能力。 *在VUCA时代动态调整组织能力的敏捷思维。 *造世界级企业不可或缺的人才管理与协同方法论。 这不仅是一本管理理论著作，更是企业家在智能商业革命中实现组织革新的行动指南。
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前言
第一部分 组织能力建设的整体思路
第1章 组织能力：企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
企业持续成功的两大关键
组织能力：基业长青的基础
第2章 组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
案例分享
海底捞：用“心”服务打动顾客
美的：通过科技创新，保持低成本、高效率，要么第一，要么唯一
京东零售：成本与效率，打造全球最值得信赖的零售及零售基础设施服务商
“组织能力”不仅是人力资源部的事
附录2A 组织能力的规划模板
附录2B 常用组织能力字典
附录2C 组织能力诊断工具
第二部分 组织能力建设工具
第3章 打造员工能力
找对人：制胜团队的必要条件
公司需要什么样的人才
如何建构能力模型
落实能力模型的关键成功因素
需要避免的错误
能力审核和规划
附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
第4章 赢得人才抢夺战
外购人才的时机
提高人才命中率的秘诀
案例分享
波特曼丽思卡尔顿酒店
迈瑞
附录4A 建立与落实独特价值主张的步骤和工具
附录4B 人才招聘体系的评估和改善
第5章 保留与淘汰双管齐下
人才匮乏带来的恶性循环
如何应对竞争对手乱挖墙脚
留才的关键因素
案例分享
阿里巴巴：让员工追求梦想的快乐社群
比亚迪：成就你的梦想
淘汰低绩效人员
附录5A Q12问卷
附录5B 员工个人职业发展规划
第6章 建立培养人才机制
“输血”还是“造血”
有效的人才发展模式
以身作则：高层领导的承诺和参与
公平的游戏规则：选拔人才的标准和流程
有的放矢：有针对性的培训系统
干中学：实践锻炼
持之以恒：可量化的评估体系
小结
附录6A 人才培养体系的自我评估
第7章 如何塑造员工思维模式
什么是员工思维模式
重塑员工思维模式的常见情景
重塑员工思维模式的步骤和工具
案例分享
宏碁转型中的文化再造
趋势科技的文化传承与更新
星巴克迷失后的文化重塑
思维模式变革的关键要点
附录7A 员工思维模式塑造工具
第8章 如何选择合适的组织架构
员工治理概览
什么是组织架构
怎样选择合适的组织架构
案例分享
腾讯的三次组织变革
联想整合IBM的PC业务
小结
第9章 改善组织边界
何为无边界组织
如何改善垂直边界
案例分享
NUMMI的员工治理方式
三一重工的服务体系
上海波特曼丽思卡尔顿酒店
如何改善水平边界
案例分享
瑞银集团：实现“一个公司”的愿景
麦肯锡：以全球知识和专长服务客户
小结
第三部分 组织能力建设应用情景
第10章 劳动密集企业与知识密集企业
从通用模型到应用情景的精准模型
劳动密集企业组织能力建设
案例分享
海底捞
知识密集企业组织能力建设
案例分享
腾讯
小结
第11章 服务消费者的企业与服务企业客户的企业
To C企业的特点
To C企业组织能力建设
案例分享
OpenAI
To B企业的特点
To B企业组织能力建设
案例分享
华为
小结
第12章 不同的企业生命周期
企业的生命周期
企业生命周期与组织能力的观察
企业不同发展阶段的成功关键和组织管理要求
小结
第四部分 给中国企业家的一些忠告
第13章 打造世界级的中国企业
建设组织能力的关键
中国企业，世界级跨越
经营战略的跨越
组织能力的跨越
案例分享
比亚迪
领导能力的跨越
给CEO的忠告
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