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第1章 治理规范
公司的独立性
公司人格独立
股权制衡与治理结构独立
经营决策独立
合规经营
制度合规
运营合规
财务合规
信息公开透明
真实、准确、完整地披露信息
按时规范地披露信息
做好业绩说明会和路演
最佳实践案例：美的集团的公司治理
第2章 突出主业
做强主业
业务选择的三原则
做企业的四大核心
业务归核化
专业化与多元化的对立统一
提高企业核心竞争力
核心竞争力是一种组合力
构筑动态竞争优势
从竞争到竞合
专精特新
打造专精特新企业
专精特新的核心在于技术
深耕细分领域
最佳实践案例：宁德时代深耕主业发展
第3章 创新领先
有效的创新
有目的、有效益、有组织的创新
创新并非总是从零开始
创新要善于把握机遇
创新离不开资本市场
选择适合的创新模式
自主创新
集成创新
持续性创新
颠覆性创新
商业模式创新
大力发展新质生产力
新质生产力的三大发展方向
科技创新与产业创新的融合
企业家精神和创新文化
创新+资本+制造+市场
最佳实践案例：联影医疗的创新突破
第4章 产品卓越
精细管理
树立正确的质量观
降本增效的两大利器
好学易用的管理工法
三精十二化
产品四化
高端化
绿色化
智能化
服务化
五优飞轮
从“五优路线”到“五优飞轮”
“五朵金花”般的服务
定价权应收归管理层
最佳实践案例：北新建材打造世界一流产品
第5章 品牌卓著
品牌创造价值
进入品牌新时代
质量创造品牌，品牌创造价值
品牌建设的重要事项
重视品牌投入
像投装备那样投品牌
单品牌与多品牌策略
讲好品牌故事
品牌是一把手工程
向瑞士和法国企业学做品牌
一把手要执掌品牌战略
一把手是品牌的最佳代言人
最佳实践案例：安踏的世界品牌之路
第6章 回报股东
加强市值管理
资本市场的新规律
做好市值管理工作的重点方向
提高市值的有效策略
国有控股上市公司的市值管理
重视分红和回购
分红要把握好两点
回购要答好五问
分红与回购“双管齐下”
追求永续经营
做好长期和滚动发展规划
适时开启第二曲线
坚持稳健的现金管理
做好企业一把手的传承
最佳实践案例：中国神华—回报股东的典范
第7章 并购重组
并购重组的战略价值
并购重组的意义
有机并购重组
并购重组的“三盘牛肉”
并购重组的原则
服从企业战略
产生明显效益
实现协同效应
风险可控、可承担
并购重组后的整合与融合
机构整合重在精干化
业务整合重在调整优化
市场整合重在打造核心市场与利润区
管理整合重在工法
文化整合重在融合
最佳实践案例：海信的并购重组式发展
第8章 双循环市场
深耕国内市场
做好市场定位
进行差异化竞争
要在国内销售最好的产品
扎实做好营销渠道
积极开拓国际市场
从产品“走出去”到企业“走出去”
海外并购与海外建厂
抱团出海的三大策略
双循环互相促进
强化国内大循环的主体地位
企业“走出去”的原则与注意事项
增强两个市场的联动
最佳实践案例：海尔的全球化发展
第9章 防范风险
风险管理的框架
风险识别
风险评估
风险规避和应对
风险监控
应对五大常见风险
防范周期性风险
降低决策性风险
警惕资金链风险
规避大企业病风险
化解“走出去”风险
处置风险的原则
用制度来“治未病”
早发现、早处置
将损失降至最低
最佳实践案例：工商银行—防范风险的典范
第10章 社会责任
关注利益相关者
做企业要以人为中心
做企业的目的是让社会更美好
做有品格的企业
做企业的三重境界
建立共享机制
没机制，神仙也做不好企业
从激励机制到共享机制
机制工具箱
推动可持续发展
积极应对气候变化与“双碳”问题
企业经营的价值排序
注重可持续发展的方法
站在道德高地做企业
最佳实践案例：中国移动履行社会责任模式
后记
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