《首席组织官：从团队到组织的蜕变》基于作者多年的组织建设经验和系统总结研究，探讨了“组织”“美好组织”“组织能力”“如何建立组织”“文化塑造”“HR与组织”等议题，启发企业经营管理者深思考如何塑造有竞争力的组织能力、如何建立有竞争力的组织。 《首席组织官》第2版在第1版的基础上，做了诸多更新： 什么是组织能力？什么是战略性组织能力？ 战略要靠组织保障，组织工作靠什么保障？ 有竞争力的组织能力是怎么产生的？ 做好HR一号位，需要什么特质？ …… 希望《首席组织官》第2版能够成为引导企业深度思考组织相关问题的指南针，助力企业跨越低谷，穿越周期，做强、做大、做长，成就“美好组织”。
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• PREFACE • 前言 没有系统能力和法治精神就不会有真正的组织
• CHAPTER 1 • 第1章 组织与美好组织
对美好组织的向往
一号位的组织想象决定了组织的上限
什么是组织？组织绩效V模型
• CHAPTER 2 • 第2章 组织创业及创作：首席组织官及系统负责人
什么是“首席组织官及系统负责人”以及为什么是“组织创业及创作”
组织系统：用“系统之眼”看组织
系统负责人方法论
用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美
投资及创作你的“抓手级”组织系统
“化系统为产品”及创新型组织形态
• CHAPTER 3 • 第3章 组织能力与组织策略
什么是组织能力和战略性组织能力
有竞争力的组织能力是怎么产生的
内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期
做好组织工作，需要创作很多Know-how
• CHAPTER 4 • 第4章 建立组织的手法
建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱”
专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分
野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由
组织方法论的层次
组织类工作的闭环
组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗
战略需要组织保障，组织工作靠什么保障
建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命”
• CHAPTER 5 • 第5章 文化塑造与组织
如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路”
文化就是“标准”，你同意吗
对《龙湖的主流“社会价值观”》一文的回顾
有真故事的组织才能凝聚高量级的人才
你的公司有没有打动心灵的组织愿景
• CHAPTER 6 • 第6章 HR与组织
HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提
人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药
没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛”
做好HR一号位，需要什么特质
怎样成为一个令人讨厌的人力资源人员
何为“用生命影响生命”
缺乏进攻性，是HR上不了台阶的普遍原因
创始人叹优秀HR难寻，不少HR却怨怀才不遇
• POSTSCRIPT • 后记 一群各有毛病的人，有可能建立美好组织吗
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