听得懂的商业分析，学得会的人生精 快速掌握博弈的底层逻辑，实现自我跃升 不掌握底层逻辑，再多的知识积累也是低水平勤奋 清华大学等高校EDP中心特聘讲师，15年商业顾问经验，带你了解商业博弈的底层逻辑 作者王达峰，清华大学、厦门大学等高校EDP中心特聘讲师，抖音百万知识大V，全网粉丝数超过500万。拥有15年商业顾问经验，为近百家（中国移动、招商银行、平安集团、阿里巴巴等）上市公司提供经营管理与领导力咨询培训，同时具有商业咨询、创业投资等多重实战经历，被客户誉为：讲的听得懂、成效看得见的商业决策顾问。本书是作者多年商业工作的思考和总结，揭示了复杂商业活动背后的底层逻辑。
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自序
第1章 关键原理篇 ——认知科学和商业原理
01 VUCA 时代的我们如何精进？
02 大脑里到底有几个“我”？
03 搞定大脑的大股东，切中对方的右脑
04 习得性无助
05 大脑的超级“BUG”，我们应该怎么“破”？
第2章 现象篇 ——剖析商业现象和社会现象
06 价格与价值
07 流量与转化率
08 机会成本和沉没成本
09 边际成本与边际效用
10 智猪博弈
11 复利真的可以被称为最伟大的发明吗？
12 概率
13 有些花费，其实你一点也不心疼
14 损失规避
15 锚定效应
16 比例偏见
17 巴纳姆效应
18 结果偏见
19 推销、销售和营销
20 不整数原则
21 期望值
22 凡勃伦效应
23 路径依赖
24 心安理得效应
25 羊群效应
26 破窗效应
27 宜家效应
28 枪手博弈
29 囚徒困境
30 首因效应和近因效应
31 权力转移
32 区块链
33 联盟
34 新零售
35 阿米巴
36 精力管理
第3章 实操篇 ——有效果比有道理更重要
37 能力圈原则
38 幸福汉堡
39 战胜拖延
40 烦躁的反面是洞察力
41 贫穷心态
42 错误管理
43 微习惯
44 9月效应
45 刻意练习
46 心想事成
47 管理时间的方法“GTD”
48 卡瑞尔公式
49 未来绑定法
50 化整为零，化零为整
51 感知时间
52 不确定性的说服力
53 小数字假说
54 双因素激励理论
55 主场和客场
56 归因偏差
57 化敌为友
58 峰终定律
59 倾听术
第4章 思维工具篇 ——培养表达思维和逻辑思维
60 矩阵思维
61 汉堡包模型
62 非暴力沟通
63 喂养机会，才能饿死问题
64 多鼓励少表扬
65 整体性诉求
66 时间线
67 金字塔原理
68 SWOT分析法
69 MECE分析法
70 麦穗理论
71 批判性思维
72 大胆假设
第5章 经营篇 ——能力决定发展前景
73 团队行话
74 协同作战
75 深度工作
76 忠诚管理
77 权力的分类
78 以终为始
79 能力等于选择
80 火炉原则
81 最重要的事，只有一件
82 清单革命
83 奥格尔维定律
84 主动承诺
第6章 关键时刻 ——用巧力而不是用蛮力
85 执行意向
86 决策树模型
87 远一点的机会
88 激发意义
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