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关键影响力:创造持久行为变革的领导技能(原书第3版)(精装版)电子书

·《纽约时报》畅销书 ·轻松影响他人行为,从单独斗到齐心协力,实现工作和生活的巨大改变 ·找到一个支,你可以撬动任何人 ·管理学大师史蒂芬·柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯、凯洛格咨询集团创始人王成联袂推荐

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作       者:(美)约瑟夫·格雷尼,(美)科里·帕特森,(美)戴维·马克斯菲尔德,(美)罗恩·麦克米兰 等

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2025-08-01

字       数:11.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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为什么有些人能轻松影响他人的行为,而有些人对此却充满了无力感? 在工作和生活中,我们难免会碰到以下难题: 决策总是得不到有效执行; 不管我们如何努力推,别人总是无动于衷; 他人向我们求助时,我们却不知道该如何有效地提供帮助; 希望改变孩子的不良习惯,但多次尝试均以失败告终。 是凭借强大的气场强迫他人按照我们的意愿行事,还是不断降低自身底线?或许还有一种介于二者之间的更好的方式,既能改变别人的行为,又能达成自己的目标。 本书作者团队仔细阅读了17 000多篇文章和相关书籍,找到那些成功引导了快速、深刻且持久行为变革的学者和从业者,密切观察他们的工作模式,并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是,卓越的影响者确实存在,而且他们的做法和经验是可以习得的。本书将向你展示,在不同国家、不同行业中,那些“微不足道”的人是如何有效地解决别人认为不可能解决的问题的。 成为有影响力的人,不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化,更重要的是,你还可以对别人施以援手,成为更有价值和意义的人!<br/>【推荐语】<br/>·《纽约时报》畅销书 ·轻松影响他人行为,从单独斗到齐心协力,实现工作和生活的巨大改变 ·找到一个支,你可以撬动任何人 ·管理学大师史蒂芬·柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯、凯洛格咨询集团创始人王成联袂推荐<br/>【作者】<br/>约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)作家、演说家和企业绩效领域的社会科学家。他还是三个非营利组织 Unitus、另岸学院和另岸村的联合创始人。科里·帕特森(Kerry Patterson,1946-2022)斯坦福大学博士,曾在世界各地的《财富》500 强企业中负责多个长期行为变化的调查研究项目。2004 年,科里获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。戴维·马克斯菲尔德(David Maxfield)斯坦福大学心理学博士,一位优秀的研究学者、顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及医疗疏忽、安全风险和项目实施领域人类行为的影响。罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)柯维领导力研究中心(担任研发部副总裁)和Crucial Learning的联合创始人,为世界各地数千名领导者提供过咨询服务。艾尔·史威茨勒(Al Switzler)著名咨询顾问,为世界各地的《财富》 500 强企业领导者提供培训和管理指导服务。<br/>
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推荐序 成为战略执行中的影响力大师

第一部分 世界运转的规律与改变世界的方法

第一章 领导力即影响力

领导力是有意施加的影响力

为什么我们缺乏影响力

找寻意见领袖

第二章 影响力的三大关键

世界运转的规律与改变世界的方法

第一大关键:关注与衡量

第二大关键:识别关键行为

第三大关键:利用影响力的六种来源

第二部分 影响力的六种来源

动力与能力

个人、社会和结构的影响力

“按单点菜”也可以

第三章 助人热爱所憎之物

在另岸学院的星期二下午

让令人痛苦的事变得令人愉快

帮助他人重塑行为

第四章 助人做力有不逮之事

意志力很大程度上是一种技能

第五章 提供鼓励

鞭策人们超越极限

社会影响力的力量

社会影响力始于你自己

获得正式领导者和意见领袖的支持

启用同伴问责制

第六章 提供帮助

示例:基层创业中的社会能力参与

帮助至关重要

提供许可

提供榜样

提供帮助

提供指导

社会关系的力量

第七章 带有关爱地奖励

把外在激励放在第三位

明智地使用激励措施

第八章 改变环境

鱼不知水

“事物”很重要

添加提示

管理数据流

促成邻近性

简化行为

更改流程

第九章 成为领导者

一种强大的多功能工具

几个提醒

持续学习

致谢

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