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序一 商业模式不是神话
序二 商业模式的井需精挖不辍
序三 商业模式的透彻领悟
第一章 拨开云雾——洞悉商业模式本质
第一节 如何理解商业模式
第二节 商业模式转型设计的六项思维与九大要素
第三节 商业模式转型设计与企业战略
第四节 商业模式成功转型的四大特点
第二章 商业模式提炼——创业不难
第一节 价值主张提炼
第二节 客户细分定位
第三节 渠道通路建设
第四节 客户关系管理
第五节 收入结构预测
第六节 关键业务梳理
第七节 核心资源与能力匹配
第八节 重要伙伴管理
第九节 成本结构预算
第十节 商业计划应用
第三章 商业模式优化——发展不难
第一节 优化设计之行业标杆路径
第二节 优化设计之价值链路径
第三节 优化设计之客户路径
第四节 优化设计之渠道路径
第五节 优化设计之产品路径
第六节 优化设计之资源路径
第七节 优化设计之知识路径
第八节 优化设计之组织路径
第九节 优化设计之管理应用
第四章 商业模式完善——盈利不难
第一节 系统解决方案盈利路径
第二节 供应链金融盈利路径
第三节 后续、辅助产品盈利
第四节 高利润渠道创新盈利
第五节 创新、领先产品盈利
第六节 分拆业务盈利
第七节 价值链延伸盈利
第八节 行业标准盈利
第九节 品牌延伸盈利
第十节 完善设计之管理应用
第五章 商业模式整合——管理不难
第一节 商业模式延伸频谱
第二节 商业模式整合路径
第三节 商业模式升级路径
第四节 商业模式整合的十二大步骤
第六章 商业模式管理——成就不难
第一节 商业模式管理组织设计
第二节 商业模式管理制度建设
第三节 商业模式启动管理
第四节 商业模式运作管理
第五节 商业模式优化管理
第七章 实战出真知——借鉴不难
第一节 客户细分升级案例解析
第二节 客户关系管理升级案例解析
第三节 渠道通路创新案例解析
第四节 价值主张转型案例解析
第五节 资源整合案例解析
第六节 关键业务优化案例解析
第七节 核心能力打造案例解析
第八节 利润中心管理案例解析
第九节 全面成本管理案例解析
后记
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