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财务人员进阶之道实战丛书--一本书读懂财务管理:要点·实务·案例电子书

本书采用图文解读的方式,并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块,让读者在轻松阅读中了解财务管理的要领并学以致用。本书注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识,尽可能地满足读者希望快速掌握财务管理知识的需求。 1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。

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作       者:刘金光

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2024-11-01

字       数:13.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《一本书读懂财务管理:要·实务·案例》一书包括财务管理概述、财务机构的组织设计、财务预算管理、成本控制、财务稽核、财务风险控制、财务分析、智慧财务 8 个章节,对财务人员日常应知的财务管理行了系统的解读,并结合案例供读者参考。本书采用图文解读的方式,并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块,让读者在轻松阅读中了解财务管理的要领并学以致用。本书注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识,尽可能地满足读者快速掌握财务管理知识的需求。本书可作为企业管理者、企业财务相关工作人员的参照范本和工具书,也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南,还可以作为相关培训机构展财务管理培训的参考资料。<br/>【推荐语】<br/>本书采用图文解读的方式,并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块,让读者在轻松阅读中了解财务管理的要领并学以致用。本书注重实操性,以精确、简洁的方式描述重要知识,尽可能地满足读者希望快速掌握财务管理知识的需求。 1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。<br/>【作者】<br/>刘金光,计算机科学专业毕业,现任致同会计师事务所深圳分所管理咨询合伙人,主要负责数字化转型相关咨询及落地业务;也曾任德勤管理咨询总监。在财务咨询、财务数字化领域具有20年工作经验,领导、组织大型集团企业财务转型顶层设计、财务数字化解决方案设计及落地,覆盖制造、零售、能源等多个行业。曾为富士康、IBM、联想、中化国际、山东能源、中石油、沃尔玛中国、德勤中国、中集集团、广汽乘用车、广汽丰田等知名企业提供服务。<br/>
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书名页

内容提要

前言

第1章 财务管理概述

1.1 财务管理工作层次

1.1.1 记账型财务

1.1.2 核算型财务

1.1.3 管理型财务

1.1.4 经营型财务

1.1.5 决策型财务

1.2 财务管理主要内容

1.2.1 组织规划控制

1.2.2 授权批准控制

1.2.3 预算控制

1.2.4 成本控制

1.2.5 风险控制

1.2.6 稽核控制

1.2.7 财务管理信息化

第2章 财务机构的组织设计

2.1 财务机构设置的模式

2.1.1 横向模式

2.1.2 纵向模式

2.1.3 独立设置财务机构

2.2 集团企业财务机构的设置

2.2.1 集团企业财务机构设置的原则

2.2.2 集团总公司财务机构的设置

2.2.3 子公司财务机构的设置

2.2.4 分公司、直属分厂财务机构的设置

2.3 财务岗位设置及职责设计

2.3.1 财务岗位设置的原则

2.3.2 财务岗位设置与企业发展阶段相匹配

2.3.3 具体岗位设计

2.3.4 形成岗位说明书

第3章 财务预算管理

3.1 预算管理的内容

3.2 预算管理的关键环节

3.2.1 预算编制

3.2.2 预算分解

3.2.3 预算执行

3.2.4 预算调整

3.2.5 预算考核

3.3 各预算部门的业务预算

3.3.1 销售预算编制

3.3.2 生产预算编制

3.3.3 采购预算编制

3.3.4 生产成本预算编制

3.3.5 运营成本预算编制

3.3.6 资本支出预算编制

3.3.7 现金预算编制

3.3.8 预计报表编制

第4章 成本控制

4.1 成本与成本控制概述

4.1.1 什么是成本

4.1.2 成本的形成

4.1.3 成本的控制

4.2 夯实成本管理的基础工作

4.2.1 定额制定

4.2.2 标准化工作

4.2.3 成本管理制度建设

4.3 全过程——LCC生命周期成本

4.3.1 生命周期成本的基本概念

4.3.2 产品生命周期成本的构成

4.3.3 各产品阶段降低成本的措施

4.4 全员——目标成本管理

4.4.1 目标成本管理

4.4.2 目标成本管理的原则

4.4.3 目标成本管理的关键措施

4.5 成本管理信息化

4.5.1 传统成本管理的缺陷

4.5.2 成本管理信息化的益处

4.5.3 成本管理信息化的关键环节

4.5.4 有助于降本提效的ERP系统

第5章 财务稽核

5.1 财务稽核概述

5.1.1 财务内部稽核的定义及意义

5.1.2 财务稽核与内部审计的区别

5.1.3 财务稽核方式

5.1.4 财务稽核日常工作内容

5.2 财务稽核的程序与方法

5.2.1 财务稽核程序

5.2.2 财务稽核方法

5.3 财务稽核的重点环节及各项目的稽核要求

5.3.1 财务稽核的重点环节

5.3.2 各项目的稽核要求

5.4 加强财务稽核的主要措施

5.4.1 实行激励考核机制,加强稽核工作执行力度

5.4.2 培养复合型稽核人员

5.4.3 提高财务稽核人员的独立性

5.4.4 建立并完善财务稽核制度

5.4.5 设立企业内部资金控制流程

5.4.6 营造良好的财务稽核工作环境

5.4.7 科学安排日常财务稽核的重点工作

第6章 财务风险控制

6.1 财务风险概述

6.1.1 财务风险的类别

6.1.2 企业财务风险的基本特征

6.1.3 企业财务风险产生的原因

6.1.4 企业财务风险的分析方法

6.2 财务风险管理

6.2.1 财务风险管理的原则

6.2.2 财务风险管理的意识

6.2.3 财务风险控制机制

6.2.4 财务风险管理体系

6.2.5 财务风险防范的常见措施

第7章 财务分析

7.1 财务分析的基础

7.1.1 资产负债表

7.1.2 损益表

7.1.3 现金流量表

7.2 财务分析的方法

7.2.1 趋势分析法

7.2.2 共同比分析法

7.2.3 比率分析法

7.2.4 因素分析法

7.2.5 图解分析

7.3 财务分析指标

7.3.1 企业偿债能力评价

7.3.2 企业运营能力评价

7.3.3 企业盈利能力评价

7.3.4 企业发展能力评价

7.3.5 财务趋势分析

7.3.6 财务综合分析

7.4 财务分析报告

7.4.1 财务分析报告的框架

7.4.2 财务分析报告的起草

7.4.3 财务分析报告的修改和审定

第8章 智慧财务

8.1 智慧财务概述

8.1.1 智慧财务发展阶段

8.1.2 智慧财务的价值

8.1.3 智慧财务下的财务转型方向

8.1.4 智慧财务管理的实施路径

8.2 智慧财务的重点技术

8.2.1 机器人流程自动化(RPA)

8.2.2 区块链

8.2.3 人工智能

8.3 智慧财务系统建设

8.3.1 智慧财务系统顶层设计

8.3.2 智慧财务系统设计的方法

8.4 财务共享服务中心的建立

8.4.1 财务共享服务中心是什么

8.4.2 财务共享服务中心建立的必要性

8.4.3 财务共享服务领域的变化

8.4.4 财务共享服务中心运营模式

8.4.5 财务共享服务中心运营成熟度评估

8.4.6 财务共享服务中心项目实施整体策略

8.4.7 财务共享服务中心项目成功的保障因素

8.4.8 财务共享服务中心的建设步骤

参考文献

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