采购业务全流程风险管控工作手册电子书

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第1章　采购计划管控

1.1　采购需求管控

1.1.1　风险点1：需求分析

1.1.2　风险点2：需求预测

1.1.3　工具1：分析工具

1.1.4　工具2：调研问卷

1.1.5　工具3：预测方法

1.1.6　文案：调研报告

1.1.7　流程：需求预测流程

1.2　采购库存管控

1.2.1　风险点1：库存量

1.2.2　风险点2：周转率

1.2.3　方法1：库存控制方法

1.2.4　方法2：周转率计算方法

1.3　采购计划

1.3.1　风险点1：订货周期

1.3.2　风险点2：安全周期

1.3.3　风险点3：申报、备案、审批

1.3.4　文案：采购计划书

1.3.5　制度：采购申请审批制度

1.3.6　流程：采购计划编制流程

第2章　采购预算管控

2.1　采购要懂得的财务知识

2.1.1　成本知识

2.1.2　税务知识

2.1.3　三大报表

2.2　采购预算的编制

2.2.1　风险点1：预算编制风险

2.2.2　风险点2：预算审批风险

2.2.3　因素：采购预算编制的影响因素

2.2.4　问题：采购预算编制的常见问题

2.2.5　方法：采购预算编制方法

2.2.6　流程1：采购预算编制流程

2.2.7　流程2：采购预算变更流程

第3章　采购供应商管控

3.1　供应商开发

3.1.1　风险点：频繁开发，成本过高

3.1.2　开发要点：6大要点

3.1.3　开发渠道：10种渠道

3.1.4　工具：供应商调查表

3.1.5　流程：供应商开发流程

3.1.6　制度：供应商开发规范

3.2　供应商评估

3.2.1　风险点：缺乏考核、考核标准不清晰

3.2.2　工具1：供应商评价指标体系

3.2.3　工具2：供应商评价表

3.2.4　工具3：供应商推荐表

3.2.5　工具4：供应商评审记录表

3.2.6　工具5：合格供应商名录

3.2.7　流程：供应商评估流程

3.2.8　制度：供应商评估制度

3.3　供应商选择

3.3.1　风险点1：选择不当

3.3.2　风险点2：更换供应商

3.3.3　影响因素：5大因素

3.3.4　方法1：招标法

3.3.5　方法2：直观选择法

3.3.6　方法3：考核选择法

3.3.7　方法4：AHP层次分析法

3.3.8　流程1：供应商选择流程

3.3.9　流程2：供应商更换流程

3.3.10　制度：供应商选择制度

3.3.11　文案：供应商更换方案

3.4　供应商关系维护

3.4.1　风险点：激励不当

3.4.2　要点：4大要点

3.4.3　工具：供应商访谈记录表

3.4.4　流程：供应商关系维护流程

3.4.5　制度：供应商关系维护制度

3.4.6　文案：供应商奖惩实施方案

第4章　采购招标管控

4.1　招标代理机构的选择

4.1.1　风险点1：选择方式的风险

4.1.2　风险点2：招标代理机构的行为风险

4.1.3　措施：招标代理机构的选定

4.1.4　标准：招标代理机构选择评分标准

4.1.5　流程：招标代理机构比选流程

4.1.6　公告：招标代理机构选取公告

4.2　招标文件的编制

4.2.1　风险点1：采购项目的技术标准

4.2.2　风险点2：投标人的资格资信

4.2.3　内容：招标文件的内容

4.2.4　注意：编制招标文件的注意事项

4.2.5　要求：投标文件的编制要求

4.2.6　示例：招标文件示例

4.3　招标公告的发布

4.3.1　分类：招标公告的分类

4.3.2　内容：招标公告的内容

4.3.3　范例：招标公告范例

4.3.4　办法：招标公告发布管理办法

4.4　资格预审、文件出售与接收标书

4.4.1　风险点1：资格预审

4.4.2　风险点2：投标文件的时间限制

4.4.3　公告：发布资格预审公告

4.4.4　程序：资格预审程序

4.4.5　澄清：书面澄清和解释

4.4.6　出售：出售招标文件

4.4.7　接收：接收投标文件

4.5　开标、评标与中标

4.5.1　风险点1：评标专家抽取

4.5.2　风险点2：开标和评标

4.5.3　程序：开标程序

4.5.4　流程：评审流程

4.5.5　工具：采购招标评审表

4.5.6　制度：投标文件评审制度

4.5.7　报告：评标报告

4.5.8　举荐：举荐中标候选人

4.5.9　中标：定标与通知

4.6　无效标书

4.6.1　情形：无效标书的情形

4.6.2　注意：务必注意的事项

第5章　采购价格与成本管控

5.1　采购价格管控

5.1.1　风险点1：对市场价格变化缺乏预测

5.1.2　风险点2：价格是否在合理区间

5.1.3　风险点3：采购价格过低

5.1.4　影响因素：8大影响因素

5.1.5　工具：采购询价单

5.1.6　文案：询价采购报告

5.1.7　流程1：采购询价管理流程

5.1.8　流程2：采购定价管理流程

5.1.9　制度1：采购询价管理制度

5.1.10　制度2：采购价格管理制度

5.2　采购成本控制

5.2.1　风险点：采购成本是否控制在合理区间

5.2.2　方法：采购成本控制6大方法

5.2.3　节约策略1：集中采购

5.2.4　节约策略2：借助信息管理系统

5.2.5　工具1：成本预算表

5.2.6　工具2：成本费用单

5.2.7　工具3：采购成本计算表

5.2.8　文案：定期采购成本控制方案

5.2.9　流程1：采购成本控制流程

5.2.10　流程2：采购成本核算流程

5.2.11　制度1：采购成本管控制度

5.2.12　制度2：采购成本控制考核办法

第6章　采购判谈管控

6.1　采购谈判技巧与策略

6.1.1　主要采购谈判技巧

6.1.2　策略：采购还价策略

6.2　采购谈判管理

6.2.1　风险点1：策略选择不当

6.2.2　风险点2：缺乏谈判经验

6.2.3　选择：谈判策略选择

6.2.4　经验：与不同性格的人谈判

第7章　采购效率与绩效管控

7.1　采购效率管控

7.1.1　风险点：采购效率低

7.1.2　影响因素：4大影响因素

7.1.3　提升策略：4点提升策略

7.2　采购绩效管控

7.2.1　风险点1：绩效指标设计不合理

7.2.2　风险点2：绩效考核标准不规范

7.2.3　关键点：绩效指标设置

7.2.4　工具1：采购评估指标体系

7.2.5　工具2：采购人员目标管理卡

7.2.6　方法1：MBO考核法

7.2.7　方法2：KPI考核法

7.2.8　流程：采购人员绩效考核流程

7.2.9　制度：采购人员绩效考核办法

7.3　采购绩效改进

7.3.1　风险点：改进措施不当

7.3.2　关键点1：改进方法得当

7.3.3　关键点2：做好绩效沟通

7.3.4　工具1：绩效面谈记录表

7.3.5　工具2：采购绩效改进表

7.3.6　文案：采购绩效改善方案

7.3.7　方法1：HPT模型

7.3.8　方法2：标杆超越法

7.3.9　流程：绩效改进管理实施流程

7.3.10　制度：采购绩效改进管理办法

第8章　采购法务与合同管控

8.1　合规管理

8.1.1　风险点1：制度与流程缺失

8.1.2　风险点2：风险控制缺失

8.1.3　风险点3：采购需求被变相改变

8.1.4　制度：采购合规管理制度

8.1.5　报告：采购审计报告

8.1.6　报告：采购稽核报告范本

8.2　合同管理

8.2.1　风险点1：合同签订风险

8.2.2　风险点2：合同执行风险

8.2.3　风险点3：合同变更风险

8.2.4　风险点4：合同解除风险

8.2.5　风险点5：合同发票条款的税收风险

8.2.6　风险点6：合同的预付款风险

8.2.7　审查：采购合同审查要点

8.2.8　补签：采购合同补签管理

8.2.9　制度：采购合同管理制度

8.2.10　流程：采购合同签订审核流程

8.2.11　流程：采购合同签订流程

8.2.12　流程：采购合同变更流程

8.2.13　流程：采购合同补签流程

8.2.14　流程：采购合同解除流程

8.2.15　模板：采购合同模板1

8.2.16　模板：采购合同模板2