向万达学执行力:卓越执行力的14条法则电子书

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卷首语

目录

第一章　万达执行力·集权制

1.总部高度集权

2.机械化：地方领导就是车间主任，不需要创新

3.服从：不服从安排就解聘

4.高度垂直扁平化管理

5.浓重的“军事化”色彩

6.万达的执行力基因

第二章　万达执行力·做制度

1.把制度当成产品：王健林管理11万员工的独家秘籍

2.万达行政管理：奇葩细节+严格考核背后的良苦用心

3.万达业务管理：简单明了、一针见血

一本万达手册，新人拿着就能“开工”

直接、能用、有用、好操作，全部落地、实操、干货

4.万达制度管理：简洁中的与时俱进

公司越大，管控制度反而越来越简洁

制度尽量表格化

平均2年修订一版

5.要搞能用的制度

6.依赖制度使员工不犯错

第三章　万达执行力·高效会议

1.万达开会，没人敢睡

从不打印的工作报告

精细的会务手册

万达开会没人敢迟到

准时开会可以，准时散会你行吗

开会发言只捞干货

开会不许找替身

会后不落实等于会白开

2.万达年会办得堪比春晚

胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”

一个“神秘”的年会报告

导演全部来自“第一阵营”

节目筹划、选拔、审查极为严苛

同声传译，基本标配

3.会议落实：任务追踪系统

第四章　万达执行力·计划保障

1.抓住四大计划

工作计划

投资计划

资金计划

开业计划

2.计划模块化软件

3.万达为何总能让计划跟得上变化，秘诀就一个字——抠

严抠历史数据，抠到“发根儿”上

要经过三个层面痛苦的博弈

计划一旦确定，改个数字比登天还难

第五章　万达执行力·流程化

1.权责2条线：纵向强管控，横向强协同

纵向强管控：三级管理，逐级盯

横向强协同：责任一条线，劲往一处使

2.流程3要点

编制方式合理：多部门协商，群策群力推演完成

明确调整规则：让计划执行无借口

严格调整程序：层层加码，传递压力

3.业务4前置：超常规工作，缩短前期工作时间，拿地即开工

团队组建前置

设计前置

报建超常规

招标前置

第六章　万达执行力·模块化

1.模块化：这是一个有着三大魅力的工具

魅力一：是对整个项目的运作、操作的一个通盘计划，是一个指引，一个框架

魅力二：模块化能让外部合作单位一目了然工程进度并无法反驳

魅力三：任何一个管理者，拿到这个模块后，都能对整个项目的脉络了如指掌

2.在万达，也奉行红灯停，绿灯行

3.超强执行力从何而来，内控模块很关键

4.2016年该做哪些事，模块帮你来预测

5.一旦定下来，修改一个节点比登天还难

6.传递压力，万达有高招

7.订单商业：工业化生产

第七章　万达执行力·销项表

1. 万达手握一张神奇的表：这张表会细致到吃什么，信仰是什么

2.把不可控变成可控

3.让每个人有事做，让每件事有人做

第八章　万达执行力·复盘法

1.敢于自揭伤疤！这才是万达能持续高速运转最核心的秘密

2.万达的复盘会有啥不一样

3.万达复盘秘籍的123

人人有复盘思维

面对面开会

内外结合

4.多次博弈，一人拍板

5.把复盘变成了企业文化

第九章　万达执行力·抠细节

1.万达执行力就是抠细节

2.执行力好不好与一把手有直接关系

3.苛求细节，甚至“奇葩”

第十章　万达执行力·重考核、审计

1.考核2个灯：黄灯预警，红灯“杀人”

2.严格考核、开除式考核、连坐考核

3.超强审计：审计是王健林唯一直管的部门

4.审计怎么做？万达有三大秘招

顶级专家培训授课

王健林亲授审计尚方宝剑

明察秋毫：好人办错事，还是坏人办坏事

5.一查到底、绝不手软

6.如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途

第十一章　万达执行力·科技支撑

1.高度信息化：全球信息化百强企业

2.全球首创：慧云智能系统

3.科技提升管理水平

4.取得各种专利

第十二章　万达执行力·超强执行力人才培训养成法

1.特色培训分七步走

2.人才养成五大妙招

找到知者

做好评估

管理学员的妙招

将企业精神传递给学员

有求必应，可以临时抱佛脚

3.万达学院“有用”的教学法

“万达之道”

“我是潜力干部”

“微电影学管理”

“侃大山”

“任务树”

“工作逻辑图”

“能量集市”

“解决之道”

“荣誉之旅”

第十三章　万达执行力·后勤保障

1.吃好喝好才能干好：“牛”过部委食堂的万达伙食

每道菜开单前由专人试吃！且每道菜均有留样

全部蔬菜来自基地特供

菜单基本一个月不重样

玩转新媒体，更加人性化

如何保证不剩菜，有一个秘密武器

工作是否细致，龙虎榜上见分晓

2.看不见的战线上的关爱：与雾霾做斗争，净化工作环境

给空调戴“口罩”

连厕所也能空气清新，只因有它

空气好不好，全在“一把手”

3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招

最美和声，音符背后的团结

万达是酱紫玩儿的

社交也能这么玩儿，你造吗？

最动人的玩法儿是煽情

第十四章　万达执行力·文化制胜

1.说到做到：开工时就确定开业时间，绝不延误

2.算到拿到：所有项目的决算成本都低于预算目标

3.万达“快”字当头

4.领导以身作则

5.万达的字典里没有不可能

6. 万达的“逆商”：在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神