百万级咨询案和十年咨询核心方法论首度公。 一本书读懂华为和比亚迪等的创新实践。 基于华为和比亚迪等创新实践、一看就懂的操作模型，帮助企业高质量增长的实战书。 富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的经验总结。 提供一套涵盖战略，组织，人才，执行，文化，资本六大方面，适合中国企业的 “1 6”十倍创新经管模型，并配有十倍创新系统框架模型等多个原创模型、工具等。
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6.4
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前言 一切技术都是“纸老虎”
第一篇 创新方法论
第一章 十倍创新
第一节 何谓十倍创新
第二节 多元结构思考力
第三节 “1+6”十倍创新经管模型
第二篇 管理创新模型
第二章 十倍创新战略
第一节 十倍创新战略思想
第二节 战略规划的BLM模型
第三节 战略落地的三大路径
第三章 十倍创新组织
第一节 激活每个个体
第二节 组织决胜未来
第三节 二元性组织系统
第四章 十倍创新人才
第一节 创建学创型组织
第二节 人才管理的CAD模型
第三节 比亚迪人才管理实践
第五章 十倍创新执行
第一节 执行力的本质
第二节 执行力提升方法
第三节 执行力大帅
第六章 十倍创新文化
第一节 卓越组织的原动力
第二节 企业文化建设的模型
第三节 比亚迪的企业文化实践
第三篇 资本创新模型
第七章 十倍创新资本
第一节 企业市值管理非常“6+1”模型
第二节 产融互动，金融为器
第三节 比亚迪的市值管理实践
后记 华朗的理想与使命
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