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创新资本:如何赢得资源支持,将创新想法变为现实电子书

这本书并非单纯的理论著作,而是在扎实研究的基础上,结合大量创新领域超级巨星的真实案例,为读者提供切实可行的工具、技巧与建议,具有很强的实操性与借鉴价值。前沿、深刻且具有说服力。

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作       者:[美]杰夫 · 戴尔,[美]内森 · 弗尔,[美]柯蒂斯 · 勒弗兰特

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2025-10-01

字       数:15.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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伟大的创新领导者深知,仅有创造力远远不够。他们的成功,并非仅源于新奇想法,更在于凭借自身远见卓识、良好声誉以及广泛人脉网络,获取将创新想法商业化所必需的支持。实际上,这种被称作“创新资本”的特质,对于创新而言,其重要性远超单纯的创造性。 在这本书中,作者聚焦于一个关键问题:如何赢得老板、同事、合作伙伴以及投资者的支持,将创新想法变为现实?为解答这一问题,作者分享了从多维度研究项目中得出的成果:创新成功的关键,在于创新型领导者构建起一套能够催生创新资本的技能体系。 创新资本的组成部分如下: 创新资本=(人力资本+社会资本+声誉资本)* 印象放大器 人力资本(你是谁):前瞻性思维、创造性解决问题和说服力。 社会资本(你认识谁):与宝贵资源持有者的社会联系。 声誉资本(你以什么闻名):在创新方面的过往记录和声誉。 印象放大器:为你和你的想法带来关注和可信度的行为。 在创作过程中,作者采访了众多创新领域的超级巨星,诸如亚马逊的杰夫?贝佐斯、特斯拉的埃隆?马斯克、Salesforce 的马克?贝尼奥夫、百事可乐的卢英德以及 Adobe 的山塔努?纳拉延等。以 Salesforce 公司董事长兼联合首席执行官马克?贝尼奥夫为例,书中深剖析了他的相关经验。 本书的每一章都蕴含着实用的建议、工具及技巧,旨在助力企业领导者、创新创业者构建起产生创新资本的技能,而赢得创新蓬勃发展所需资源,推动具有影响力的创新项目顺利启动。 本书将助力你解答以下问题: 具备哪些技能,最能让他人信服我具备成功领导创新项目的能力?(第二章) 运用何种问题解决流程,能够提升发出突破性(颠覆性)解决方案的概率?(第二章) 又该如何营造所谓 “现实扭曲力场”,从而说服他人参与或支持我的创新项目?(第二章) 怎样高效拓展人脉,以便为自己的想法或项目从合适人群处获取资源?哪些人才合适的目标人群?(第三章) 在所在组织中,我要怎样做才能吸引关注,并造个人的创新品牌形象?(第四章) 富有远见的领导力具体意味着什么?我该如何实现这种领导力? (第五章和第六章) 富有远见的领导力具体意味着什么?我该如何实现这种领导力? (第七章) 我的组织要怎样树立创新声誉,以此吸引客户、员工、投资者以及其他关键利益相关者?倘若所在组织缺乏创新资本,我如何获取关键利益相关者对创新举措的支持,而逐步构建组织的创新声誉?(第八章)<br/>【推荐语】<br/>这本书并非单纯的理论著作,而是在扎实研究的基础上,结合大量创新领域超级巨星的真实案例,为读者提供切实可行的工具、技巧与建议,具有很强的实操性与借鉴价值。前沿、深刻且具有说服力。<br/>【作者】<br/>美国杨百翰大学战略学教授,文章广泛发表于全球知名商业期刊。与赫尔·葛瑞格森、克莱顿·克里斯坦森合著《创新者的基因》(2020年,中信出版社),与内森·弗尔合著《创新者的方法》(2016年,中信出版社)。 欧洲工商管理学院(INSEAD)战略学教授,为《哈佛商业评论》《麻省理工学院斯隆管理评论》《福布斯》等商业媒体撰写了大量文章。与杰夫·戴尔合著《创新者的方法》(2016年,中信出版社)。  咨询公司“创新者的基因”的首席执行官。 <br/>
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第1章 创新资本

第2章 你是谁

第3章 你认识谁

第4章 你因何而闻名

第5章 个人印象放大器

第6章 想法印象放大器

第7章 创新领导力的良性循环

第8章 创新资本是组织竞争优势的来源

结论 归纳整理的具体步骤

附录 世界上最具创新力的领导者排名方法

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