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AI赋能人力资源管理:写给HR的AI使用手册电子书

卖一: 解放HR的大脑,AI秒变效率工具 告别Excel表格的“数据苦力”,让AI辅助HR完成薪酬核算、绩效报告!10分钟搞定3天工作量,从“Excel民工”变身“AI指挥官”,把时间还给重要的事,比如用一杯咖啡的时间,和老板聊聊人才战略。 卖二: 预判职场危机,比员工更懂员工 AI不是冷冰冰的代码,而是HR的“读心雷达”!它能从离职面谈中挖出管理层忽视的团队矛盾,从考勤数据里“嗅到”员工迷茫的信号,到提前预判核心人才流失风险。从此告别“事后擦屁股”,用数据让管理决策稳准狠,员工满意度报表直“发光”!

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作       者:任康磊 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2025-10-01

字       数:7631

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书聚焦AI工具在人力资源管理中的深度应用,为读者提供可落地的AI提问框架、可借鉴的实战案例,助力企业以AI为杠杆撬动管理效能,使人力资源管理更加敏捷、高效、人性化。 本书分为7章,分别详细介绍了如何用AI助力人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理和数据分析,并采用“问题情景+提问框架+实战案例”三位一体的形式,帮助读者在AI重塑商业格局的当下,从经验驱动迈向“AI+经验”的双轮驱动新纪元。 本书适合所有人力资源管理从业者(各层级、各种从业经验者皆适合),以及管理类相关专业师生阅读。<br/>【推荐语】<br/>卖一: 解放HR的大脑,AI秒变效率工具 告别Excel表格的“数据苦力”,让AI辅助HR完成薪酬核算、绩效报告!10分钟搞定3天工作量,从“Excel民工”变身“AI指挥官”,把时间还给重要的事,比如用一杯咖啡的时间,和老板聊聊人才战略。 卖二: 预判职场危机,比员工更懂员工 AI不是冷冰冰的代码,而是HR的“读心雷达”!它能从离职面谈中挖出管理层忽视的团队矛盾,从考勤数据里“嗅到”员工迷茫的信号,到提前预判核心人才流失风险。从此告别“事后擦屁股”,用数据让管理决策稳准狠,员工满意度报表直“发光”! 卖三: 从工具到思维,造未来HR超能力 这本书不追技术热,而是给你一套“AI生存法则”:把专业经验翻译成AI听得懂的指令,在人性关怀与机器效率间找到黄金平衡。读完你会像像策划综艺一样策划员工培训——让AI替你完成事务性工作。 卖四:图解版轻松阅读,更简单、更实用 图解AI实务痛,拆解AI提问公式,给出AI实战指导,50余个AI使用方法即学即用!让5人小团队也能拥有强悍作战力!<br/>【作者】<br/>曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验,专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系,并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师,注册国际高级职业经理人(ACI认证),国际注册高级人力资源管理师(ACI认证),国际注册高级职业培训师(AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师。<br/>
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扉页

内容提要

前言 AI重塑人力资源管理方式

第1章 AI+人力资源规划

1.1 用AI预测人力资源需求

1.2 用AI设计优化组织机构

1.3 用AI做岗位角色设计

1.4 用AI做岗位价值评估

1.5 用AI设计岗位定编规则

1.6 用AI构建胜任力模型

1.7 用AI设计人才盘点方案

1.8 用AI编写优化规章制度

第2章 AI+招聘管理

2.1 用AI设计优化招聘流程

2.2 用AI制定招聘计划方案

2.3 用AI编写招聘文案和岗位描述

2.4 用AI设计招聘海报和宣讲PPT

2.5 用AI做招聘渠道评估选择

2.6 用AI辅助优化简历筛选

2.7 用AI生成面试问题

2.8 用AI辅助人才选拔录用决策

第3章 AI+培训管理

3.1 用AI设计人才培养体系

3.2 用AI设计新员工培训内容

3.3 用AI做培训需求分析

3.4 用AI做培训课程开发

3.5 用AI制定培训计划方案

3.6 用AI做培训效果评估

3.7 用AI设计职业发展通道

3.8 用AI辅助人才梯队建设

第4章 AI+绩效管理

4.1 用AI设计绩效管理体系

4.2 用AI设计绩效管理程序

4.3 用AI分解绩效指标

4.4 用AI设计岗位目标

4.5 用AI查找绩效问题

4.6 用AI设计绩效评价方法

4.7 用AI生成绩效辅导话术

4.8 用AI找到绩效改进方案

4.9 用AI设计绩效结果应用

第5章 AI+薪酬福利管理

5.1 用AI快速准确计算工资

5.2 用AI做薪酬调研分析

5.3 用AI设计薪酬体系

5.4 用AI设计岗位薪酬

5.5 用AI设计薪酬结构

5.6 用AI设计员工福利

5.7 用AI设计激励方式

5.8 用AI查找薪酬问题

5.9 用AI设计奖金方案

第6章 AI+员工关系管理

6.1 用AI辅助处理员工投诉

6.2 用AI生成员工谈话提纲

6.3 用AI设计员工调查问卷

6.4 用AI做工伤分析与预防

6.5 用AI预防应对劳动争议

6.6 用AI设计员工活动方案

6.7 用AI做员工满意度统计分析

6.8 用AI做员工合理化建议分析

第7章 AI+数据分析

7.1 用AI设计数据分析报表

7.2 用AI做岗位工作量分析

7.3 用AI做人才数量和质量分析

7.4 用AI做招聘效能与成本分析

7.5 用AI做员工留存与流失分析

7.6 用AI做薪酬与绩效关联分析

7.7 用AI做劳动效率与效能分析

7.8 用AI做人力成本与收益分析

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