本书以实战方法论为核心，结合理论框架与真实案例，为创新者提供了一套高效、低成本的商业落地路径。本书围绕 “创新变现” 这一核心目标，构建了一套完整的方法论体系 —— 盘古五环方法论。通过概念环、设计环、产品环、交付环和增长环的递式推，覆盖了从0到1全周期创新，帮助企业家、创新团队和个人系统地识别市场机会、验证商业假设、迭代盈利模式，并最终实现产品与市场的精准匹配。这一过程不仅强调 “快速试错” 和 “客户洞察”，更将商业模式、团队协作和财务回报深度融合。本书将为你提供从战略到执行的全方位支持，助你在不确定性中找到确定性的盈利路径。
纸质售价：¥49.00购买纸书
6.6
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
前折页
书名页
版权
赞誉
推荐序一
推荐序二
前言
第1章 盘古创新的理论基础和管理框架
创新项目的底层逻辑与决策
盘古创新的实施框架：盘古五环
盘古创新的战略基座
创新故事：生鲜供应链的第二曲线项目
拿来即用的 工具与模板
第2章 概念环：2天超负荷的“纸上谈兵”
讲好故事：提炼符合逻辑思维的创新想法
揭开创新黑客松的神秘面纱
创新黑客松步骤一：设计
创新黑客松步骤二：推进
创新黑客松步骤三：交付
黑客松团队的假设交付物
创新故事：创新项目的“诺曼底登陆”
拿来即用的 工具与模板
第3章 设计环：8天搞定产品迭代
好奇心驱动下的问题冲刺
如何利用问题冲刺识别最危险假设
验证解决方案的利器：设计冲刺
设计冲刺的执行过程和工具
决定设计环进退的决策日
创新故事：精准定位后的火力打击
拿来即用的 工具与模板
第4章 产品环：20天搞定最小业务闭环
精益创新思维指引下的MVP冲刺
MVP的最小业务闭环的设计与构建
MVP实验结果的学习与迭代
问题与解决方案的匹配
决定产品环进退的决策日
创新故事：继续与转型之间的艰难抉择
拿来即用的 工具与模板
第5章 交付环：完成最小可市场化产品
基于核心业务指标的全链路敏捷协同
高绩效团队的工作方式：敏捷冲刺
决定交付环进退的决策日
创新故事：团队掉进了局部优化的陷阱
拿来即用的 工具与模板
第6章 增长环：低成本闪电式扩张
基于GRACE过程的运营冲刺
产品与市场的匹配
决定增长环进退的决策日
创新故事：突破增长瓶颈
拿来即用的 工具与模板
结语
参考文献
后折页
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
