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前言 成事、成人、成体系的学问
第1章 开启领导效能跃迁之路
领导者的“灵魂三问”
将资源转化为绩效的DACES模型
DACES模型的三大闭环
第2章 业务设计:从战略解码到任务清单
业务设计从“三看”开始
新商业环境需要动态“三看”
业务设计成果三件套
业务设计须群策群力
任务清单与业务推演
检验业务设计成果的五大标准
要对业务模式进行效能复盘
第3章 授权委任:从排兵布阵到激发动能
业务需求与人才特质的匹配
个人有短板,组织无缺陷
用机制把人情关进笼子里
知人善任是最高难度的技能
让员工有思路,在好状态下奔赴目标
第4章 教练辅导:从持续赋能到默契关系
加油站还是泄气场
解决问题和调整状态并行
人的三种反应模式
探究行为背后的驱力
整合多重动力
默契是最大的无形资产
第5章 执行落地:拿结果的核心能力
抓落实的工作会议
聚人心的高能团建
有章法地解决问题
解决问题的能力是一种素养
化解冲突:磨出默契关系
第6章 体系迭代:把经验转化为组织能力
揭开组织能力的神秘面纱
文化铸魂:一群人的精神状态
领导权变:临事决断的五项原则
体系塑形:整齐划一的方法流程
纪律约束:坚守底线的规章制度
第7章 学习力才是终极竞争力
投资未来:焦点决定成果
立足奉献:贡献决定地位
立体精进:学习力才是持久的胜任力
终身学习:像AI一样迭代自己
直面短板:修身方向在优势的阴影里
结语
参考文献
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