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敢为:打造高心理安全感的职场环境电子书

在VUCA时代,恐惧和沉默正悄然侵蚀着组织的活力与创新力——员工因害怕犯错而不敢发声,团队因缺乏信任而错失良机。但这一切并非不可避免! 本书为你提供了一套完整的领导力工具箱:从重新定义失败、培养坦诚文化,到有效回应建言、激发团队潜能。 你将解锁组织的隐藏价值:提升员工敬业度、缩短创新周期、降低事故率等,造一个让人人敢于冒险、畅所欲言的高绩效生态。

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作       者:(美) 艾米·C·埃德蒙森 (Amy C· Edmondson)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2025-12-11

字       数:12.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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一本写给每一个在职场中渴望“安心说话、勇敢做事”的人的书,更是一份关于“如何让工作成为滋养生命的土壤”的深情指南。它没有堆砌冰冷的理论,而是用无数真实的眼泪与光芒,剖当代职场隐秘的痛,再为我们亮一束“心理安全”的光——这束光,能让沉默者口,让怯懦者勇敢,让每个普通人在组织中活成更舒展的自己。 作者埃德蒙森教授用20年研究告诉我们:真正拖垮组织的从不是能力不足,而是“恐惧文化”——当员工因害怕被否定、被报复而选择“安全沉默”,一线的问题信号被截断,创新的火花被浇灭,甚至连“人”本身都被异化为“生产工具”。但书中更动人的,是那些破恐惧的故事:皮克斯的创作者敢在评审会上喊停“烂创意”,因为知道“犯错不会被嘲笑”;百威勒工厂的工人能直言流程漏洞,因为领导者说“你们的眼睛比报表更珍贵”;还有那些曾被“第二份工作”(伪装完美、揣测上意)耗尽精力的职场人,终于在“心理安全”的环境里,找回了“说真话、做自己”的勇气。<br/>【推荐语】<br/>在VUCA时代,恐惧和沉默正悄然侵蚀着组织的活力与创新力——员工因害怕犯错而不敢发声,团队因缺乏信任而错失良机。但这一切并非不可避免! 本书为你提供了一套完整的领导力工具箱:从重新定义失败、培养坦诚文化,到有效回应建言、激发团队潜能。 你将解锁组织的隐藏价值:提升员工敬业度、缩短创新周期、降低事故率等,造一个让人人敢于冒险、畅所欲言的高绩效生态。 让勇气成为竞争力的核心!<br/>【作者】<br/>艾米·C.埃德蒙森  ·哈佛商学院诺华公司领导力与管理学教授,著有Teaming to Innovate、Teaming 和 A Fuller Explanation等多部经典管理学著作。  ·2021年,她在"Thinker50"全球管理思想家榜单中排名di一。  ·她的文章广泛发表在《哈佛商业评论》《加州管理评论》《行政科学季刊》上。<br/>
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版权

推荐序

译者序

引言

|第一部分| 心理安全的力量

第1章 基石

无意识的风险权衡

设想让人感到心理安全的工作场所

一个意外的发现

站在巨人的肩上

为什么恐惧不是有效激励

心理安全的误区

衡量心理安全

心理安全并不是万能的

第2章 来龙去脉

不是员工福利

相关研究

将研究投入实际应用

|第二部分| 工作中的心理安全

第3章 可避免的失败

严苛的标准

遥不可及的目标

害怕面对事实

谁来监管监管者

避免可避免的失败

采取敏捷的战略思维方法

第4章 危险的沉默

无法开口

没有说出口的话

过于相信权威

沉默文化

喧嚣社交媒体时代下的沉默

第5章 高心理安全感的职场环境

让坦率成为现实

绝对坦率

做个承认无知者

失败的意义

让员工可以放心地失败

关爱员工

从心理安全的职场环境中吸取经验

第6章 安全无忧

说出内心的话

我为人人,人人为我

为员工安全发声

白板上的透明决策

释放员工潜能

|第三部分| 创建无畏的组织

第7章 使其发生

领导者工具箱

如何邀请参与,才能让人们做出回应

如何有效地回应建言

领导力自我评估

第8章 未来展望

持续焕新

审慎决策

聆听沉默的声音

当幽默一点也不好笑时

关于心理安全的常见问题

逆风而上

附录

致谢

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