本书系统介绍 Req.MMi（需求成熟度模型集成）的理论框架、实施路径及评估体系，旨在帮助企业构建规范化、可追溯的需求管理体系，实现高质量交付与数智化转型的双重目标； 立足行业痛，阐释 Req.MMi 的核心价值与实施收益，明确其适配场景与评估目标； 深度拆解各级别特殊过程域的具体目标与实践方法，并辅以案例说明，聚焦实施策略，从成熟度提升路径、关键成功要素到评估方法论，确保模型与企业实际深度结合；
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内 容 提 要
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前 言
第1章 引言
1.1 需求领域的痛点
1.2 什么是Req.MMi
1.3 实施Req.MMi的改进收益
1.4 Req.MMi的覆盖范围、适配性与评估目的
第2章 Req.MMi概述
2.1 级别概述
2.2 模型结构
2.3 角色对照
第3章 各级别的特殊过程域
3.1 已管理级——二级特殊过程域
3.1.1 PA2.1业务需求及解决方案分析
3.1.2 PA2.2需求计划
3.1.3 PA2.3 需求获取
3.1.4 PA2.4需求阐明与文档化
3.1.5 PA2.5 需求验证与确认
3.2 已定义级——三级特殊过程域
3.2.1 PA3.1 需求组织
3.2.2 PA3.2 需求培训
3.2.3 PA3.3 需求过程与开发生命周期集成
3.2.4 PA3.4 需求可视化建模
3.2.5 PA3.5 需求管理
3.3 已测量级——四级过程域
3.3.1 PA4.1需求测量
3.3.2 PA4.2 需求工具引入及绩效评估
3.3.3 PA4.3 解决方案绩效评估
3.4 创新级——五级过程域
3.4.1 PA5.1 需求过程持续改进
3.4.2 PA5.2需求资产复用
3.4.3 PA5.3 需求的持续创新
第4章 通用目标及自检清单
4.1 通用目标及通用实践
4.1.1 GP1明确价值与计划流程
4.1.2 GP2识别并引入利益相关方
4.1.3 GP3获得资源及分配责任
4.1.4 GP4监督和控制
4.1.5 GP5与高层管理者一起评估状态与价值
4.2 自检问题清单
4.2.1 二级特殊过程域自检问题清单
4.2.2 三级特殊过程域自检问题清单
4.2.3 四级特殊过程域自检问题清单
4.2.4 五级特殊过程域自检问题清单
第5章 实施与评估
5.1 成熟度提升的实施策略
5.2 实施成功关键要素
5.3 需求成熟度评估
附录
附录1：术语表
附录2：商标声明
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