人工智能的加快推，多模态大模型的深应用，将会代替企业家在管理方面的创新与思考吗？《宋志平治企思维》给我们的启示是，虽然人工智能可以在企业管理的一些领域展现出超越人类的能力，但无法完全替代企业家独特的思维方式。宋志平等企业家在企业运行中的思考过程，不仅包含着价值判断、情感体验、创造性直觉等多个维度，而且具有文化、精神、意志等人类思维的特质，这些都是当前人工智能所不具备的。可以毫不迟疑地说，从《宋志平治企思维》手，可以形成对新时代人工智能与企业家治企思维的深度思考，借此更加有力推动企业家的成长步，一步推新质生产力发展与社会步。
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6.7
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前言
第1章 宋志平治企思维是如何炼成的
从生产队长、技术员到管理者的跃升
从管理者到企业家的跃升
从企业家到企业思想家的跃升
从企业思想家到推动中国创造世界一流企业思想的跃升
第2章 善谋大赢的战略思维
选对方向道路的根本性思维
体现格局境界的全局性思维
引领未来发展的长远性思维
宋志平战略思维的三大启示
第3章 大道至简的创新思维
活用加法思维，推进企业持续创新
善用减法思维，推动企业发展创新
智用乘法思维，推动企业跨越创新
敢用除法思维，勇于开展颠覆创新
业务创新的主要原则和关键点
宋志平创新思维的三大启示
第4章 通观全局的系统思维
整体性思维
过程性思维
结构性思维
宋志平系统思维的三大启示
第5章 洞察规律的辩证思维
善用“两分法”
善用“重点论”
善于探寻规律
宋志平辩证思维的三大启示
第6章 注重有效的经营思维
经营选择正确化思维
经营目标有效化思维
经营目的高尚化思维
宋志平经营思维的三大启示
第7章 善创工法的管理思维
管理工作工法化思维
管理工法体系化思维
管理体系开放化思维
宋志平管理思维的三大启示
第8章 共赢为基的共享思维
与联系紧密的利益相关者共赢的思维
与联系非紧密的利益相关者共赢的思维
正确处理企业、员工、股东利益的共享思维
宋志平共赢为基的共享思维的三大启示
后记
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