数字时代的量子组织:Web3.0赋能管理变革电子书

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前言

第一章 不确定性商业时代，新型组织显威力

一、多种趋势加剧竞争，企业家共同面临不确定性的严峻挑战

（一）国内消费者日益成熟

（二）新数字科技不断涌现

（三）人力对被机器取代的焦虑

（四）政策和经济周期变化加快

二、“自我管理”的量子组织新管理，晨星和海尔的故事带来启发

（一）美国晨星：没有专职老板，如何做到世界第一

（二）中国海尔：从人人都是CEO，到基于数字平台的量子组织建设

三、充满神秘的“量子”概念，成为管理学的新热词

（一）量子思维成为商业管理新热词

（二）一项系统性的变革探索：从量子力学到数字商业革新

第二章 量子思维倡导共荣，与东方文化相契合

一、从尊重个体到共同繁荣，量子思维底层逻辑中的人类可持续

（一）量子思维与量子力学

1.量子：能量的最小单位

2.量子的不确定性原理

3.量子的本征态与叠加态

4.量子力学不仅仅是微观世界的规则

5.量子力学带给社会科学的一点启发

（二）量子的影响，从自然科学到人文和管理科学

1.从自然科学界向外渗透的量子革命

2.对量子思维的深入认识

3.量子思维对管理的启示

二、“共同繁荣”的量子思想，无法在西方成为主流意识

（一）量子思维在西方萌芽

1.量子思维能更好地假设经济学的第一性

2.量子思维能更好地解释社会、政治、经济和管理行为

3.量子思维在西方萌芽却无法开花结果

（二）传统思维成为阻碍共同繁荣的根源

（三）量子思维有助破局

三、文化基因契合，量子思维为什么“花开西方，香飘东方”

（一）量子管理，香飘东方

（二）量子管理的本质就是中国管理哲学

（三）用量子管理思维再看中国商业案例

四、沟通对话，共情变革，量子思维为“共荣的未来”保驾护航

（一）思维的基本假设趋同，才是人类共荣的前提

（二）当今世界面临的思维分裂危机

（三）用量子思维融合对话的优势

第三章 Web3.0与新时代的量子管理

一、从Web1.0到Web3.0，新技术发展背后的人文危机

（一）互联网技术起源与Web1.0时代

（二）功能与社交互联网与Web2.0时代

1.让商业从线下走向线上

2.线上社交：从熟人到陌生人

3.内容：从只读到创作和分享

4.各垂直领域的丰富应用

（三）Web2.0时代伴生的新问题

1.数据滥用与新弱势群体

2.“被机器替代”的就业焦虑

3.如果缺乏合理安排，人在未来会被“边缘化”

（四）人类面临“被边缘化”的危机

1.人类真的面临被“边缘化”的危机吗

2.“被边缘化”的危机在扩散

3.是时候开始思考解决预案了

（五）创新机制，利用Web3.0实现技术普惠

1.我们需要“人本”的新机制

2.树立技术普惠的价值观刻不容缓

3.有能力实现技术普惠的Web3.0技术

二、Web3.0，新技术如何助力我们脱离人文困境

（一）Web3.0技术的三个新特征

1.Web3.0会有自己的内容新载体和新平台

2.Web3.0会把数据所有权归还给用户

3.Web3.0能通过技术保障，让数据实现资产功能

（二）Web3.0技术将如何影响商业系统

（三）Web3.0呼唤每个人承担起自己的责任

1.Web3.0的新系统赋予普通人更大的分配话语权

2.Web3.0的新系统“逼迫”个体对自己的选择负责

三、Web3.0实现新管理大有可为

（一）以广泛连接为特点的新商业模式倒逼组织变革

（二）劳动者正在“自我”觉醒，新组织建设需要新方法论

（三）消费互联网野蛮生长，急需新技术和量子思维来引导

（四）双剑齐发，困境突破之路

第四章 遥望星空：Web3.0技术构建数字经济时代的组织新模型

一、传统组织模型的底层逻辑与面临的环境巨变

（一）传统组织模型的底层逻辑

1.绩效管理

2.科层制指挥

3.规章和流程

4.中层领导力

5.文化影响

6.群体间压力

1.最佳配合

2.各司其职

3.信息上达

4.市场化定价

5.最小冗余

6.平等沟通

7.分配平衡

8.共同发展

（二）传统组织模型面临的环境巨变

1.信息过载

2.自我主张

3.分配固化

二、超越时代的“道”组织模型

（一）模型最底层：量子世界观的“道”与量子组织观的“道”

1.平等对话

2.建立关系

3.多中心动态决策

4.自我负责

（二）模型第二层：企业管理的“道”与组织存在的“道”

1.从内部视角审视

2.从外部“人”的视角审视

（三）模型第三层：企业管理实践的“道”与组织变革实践的“道”

1.要推动组织坚定不移地秉持以客户为中心的理念

2.要推动组织实现资源利用在机会层面更为公平公正

3.要推动个体能够在更大范围内自主参与组织的经济活动

4.要推动组织达成经济成果分配更为公平合理

5.要推动组织塑造共享的正向价值观与远大目标

（四）模型最顶层：“时代”的组织与企业管理

1.“国家土壤”中的三个重要考量因素

2.“技术能力”中的三个重要考量因素

3.“时代”的组织与企业管理范式

三、数字时代的新组织模型

（一）链群合约组织模型的基础

1.商业回归初心

2.创新的组织架构尝试

3.中国的土壤

4.技术能力

（二）链群合约组织模型揭秘

1.链群合约组织模型的基础架构

2.Web3.0实现链群合约组织管理的主要技术栈

3.链群合约组织新模型面临的挑战

4.前沿应用，中国企业利用Web3.0技术探索革新的现状

第五章 洋为中用：国内企业如何摸索新组织治理

一、以太坊：Web3.0链群合约组织的海外样板

（一）与以太坊相关的一些重要概念

1.Ether（ETH）：以太坊的货币单位

2.智能合约：以太坊的自动执行协议

3.Solidity：以太坊的主流编程语言

4.DApps：去中心化应用

5.Ethash：算法

6.EVM：以太坊虚拟机

（二）以太坊的自治管理：用技术创新重塑组织管理

（三）以太坊组织与管理架构的优势总结

二、中国特色的链群合约组织探索

（一）上海数据交易所：为企业打造共同的数据——数字基座

1.新组织中数字基座的重要价值

2.让数据从“内用”到“交易”

3.让数据变资产

4.链群合约组织的数字基座并非只能完全自建

5.抓住数据资产改革增量

（二）中远海科：用数据建立更多优质的连接

1.传统业务央企对数字化转型的不懈探索

2.用数据建立连接：启动船视宝项目

3.难以复制的连接优势：船视宝进化

4.优质的连接，重塑企业商业模式

5.转型是日积月累的过程

6.科技的发展，根本还是“人”

（三）快来掌柜：借用数据和系统实现权力下放

1.中小企业：唯有思维改变的变革，才有出路

2.快来掌柜的快速崛起

3.管理命令少一点，基层自主多一点

4.凭借良好的连接关系，借力发展

5.中小企业，也有光明未来

第六章 数字经济，Web3.0融合量子管理的大未来

一、中国企业利用Web3.0实现组织新管理的美好未来

（一）新组织：进一步解放生产和天性

（二）新逻辑：各安其所，共生共荣

（三）新引擎：实现以创新驱动发展

（四）新动力：激发个体的责任感和智慧

二、未来十年，最大的“运势”已经悄悄到来

（一）全球开动印钞机，发展新旧动能转换中

（二）货币锚从“地租”转为“数租”的历史机遇

1.货币锚的重要性

2.中国货币锚的转变趋势：从“地租”到“数租”

（三）新锚下的数字经济，需要量子思维和Web3.0的融合