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从数字化到数智化:企业转型战略与实践电子书

在人工智能浪潮席卷而来的今天,企业如何跨越从“数字化”到“数智化”的鸿沟,实现真正的智能升级与核心能力重塑?本书为企业决策者与转型实践者提供了一份系统性的行动指南。   本书不仅深剖析了数智化转型的本质与AI的驱动作用,更构建了“战略—技术—业务—组织”协同的完整方法论体系。从上篇的理论认知、中篇的实战路径到下篇的未来展望,本书通过清晰的框架、详实的案例与可落地的工具,一步步引导企业绘制转型蓝图、规划实施路径、应对行业变革。无论你的企业处于转型的哪个阶段,本书都将助你抢占先机,构筑面向未来的可持续竞争力。

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作       者:哈云升

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2026-01-15

字       数:12.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书以企业数智化转型为核心,按“为何转、如何转、向何去”的逻辑分三篇系统展介绍。上篇剖析数智化转型的时代背景,阐释数字经济本质、数字化与数智化的内涵,解读AI I技术对企业商业模式与运营的驱动作用,构建合规、战略目标、组织和人才等七大核心理论体系,并梳理云计算、大数据、物联网等新基建的支撑价值。中篇聚焦转型落地方法,指导企业展政策解读与市场调研,提供转型蓝图绘制、路径规划、架构搭建、平台选择的具体方法,涵盖转型交付管控、持续优化策略,并提供了政府、公安、交通、制造、零售等多个行业融合案例。下篇展望未来,探讨AI I技术引领的经济提升与产业应用趋势,聚焦中国式数字经济发展,预判农业、工业元宇宙、金融、智慧城市等领域的数智化前景。全书兼具理论深度与实践指导性,为企业规避边缘化风险、实现数智化升级提供全面指引。<br/>【推荐语】<br/>在人工智能浪潮席卷而来的今天,企业如何跨越从“数字化”到“数智化”的鸿沟,实现真正的智能升级与核心能力重塑?本书为企业决策者与转型实践者提供了一份系统性的行动指南。   本书不仅深剖析了数智化转型的本质与AI的驱动作用,更构建了“战略—技术—业务—组织”协同的完整方法论体系。从上篇的理论认知、中篇的实战路径到下篇的未来展望,本书通过清晰的框架、详实的案例与可落地的工具,一步步引导企业绘制转型蓝图、规划实施路径、应对行业变革。无论你的企业处于转型的哪个阶段,本书都将助你抢占先机,构筑面向未来的可持续竞争力。<br/>【作者】<br/>哈云升   “产业范式理论”提出者,中国系统工程学会会员,企业战略与营销管理专家,数字化转型专家,低空经济专家。  曾担任华为、阿里云、欢聚集团等多家行业头部企业高管,帮助数十家世界五百强企业建立数字化转型体系,辅助全球十余个城市完成智慧城市建设,并辅导多家企业实现转型上市。<br/>
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推荐序 FOREWORD

前言 PREFACE

上篇 不数智化,就边缘化

第1章 风起云涌:当数智化转型遇上AI

1.1 数字经济时代的变革

1.2 AI驱动企业数字化转型

1.3 什么是数智化转型

第2章 析精剖微:企业数智化转型的核心理论体系

2.1 数智化转型的七大核心

2.2 企业进化模型:从传统到内生化

2.3 组织能力重塑:文化、流程与人才

2.4 数据资产化发展:数智化转型的重要组成

第3章 本固枝茂:数字化到数智化转型的基础与新基建

3.1 云计算与混合云架构的支撑

3.2 大数据平台与实时分析技术

3.3 物联网与数字孪生技术

3.4 数智化时代的新基建发展方向

3.5 AI技术的发展与迭代

中篇 数智化转型应该这么做

第4章 知己知彼:数智化转型前的调研分析

4.1 明政策:数智化转型的政策支持

4.2 找方向:数智化转型的市场需求与行业趋势分析

第5章 循序渐进:数智化转型规划制定

5.1 做蓝图:数智化转型蓝图绘制

5.2 明路径:制定数智化转型的路径规划和实施步骤

5.3 定架构:如何搭建数智化企业架构

5.4 定平台:数智化平台选择与部署策略

第6章 法有定论:数智化转型交付、业务联动与持续优化

6.1 保实施:数智化转型的专业交付

6.2 促增长:数智化转型的持续优化

第7章 因地制宜:数智化如何与各行业深度融合

7.1 数智化+AI大模型带来的行业变革

7.2 数智化+政府融合方法与案例

7.3 数智化+公安融合方法与案例

7.4 数智化+交通融合方法与案例

7.5 数智化+电力融合方法与案例

7.6 数智化+制造融合方法与案例

7.7 数智化+汽车融合方法与案例

7.8 数智化+零售融合方法与案例

7.9 数智化+教育融合方法与案例

下篇 数智化的未来

第8章 AI的未来展望

8.1 AI技术将带领我们走向新时代

8.2 AI产业将向规模应用推进

第9章 中国式数字经济与AI的未来

9.1 中国式数字经济的未来

9.2 数智化转型与专精特新企业的未来

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