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内容简介
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现代产教融合系列培训教材编委会
《现场管理》编写人员名单
序一
序二
前言
第一章 自我管理
第一节 概述
一、认识自我
二、自我管理的定义
三、自我管理的重要性
四、怎样提高自我管理能力
第二节 基层管理者的职责
一、职责的定义
二、基层管理者的成长路径
三、基层管理者成长中的挑战
四、基层管理者的职责
第三节 基层管理者的角色
一、基层管理者的角色定位
二、基层管理者的角色转换
第四节 基层管理者自我提升
一、SIP个人发展计划
二、日常时间管理
三、班组长心理风险控制
第二章 基层管理者的团队管理
第一节 团队的定义
一、什么叫团队
二、工作群体和工作团队的区别
三、团队成长四阶段
第二节 团队组建
一、团队协作的五大障碍
二、如何组建优秀团队
第三节 团队沟通
一、沟通的定义
二、沟通的重要性
三、基于工作场景的沟通
第三章 班组日常管理
第一节 班组日常管理内涵
一、班组日常管理的特点
二、班组日常管理的五大观念
三、班组日常管理的内容
第二节 班组日常管理目标与方法
一、班组管理的六大目标
二、班组的4M1E管理方法
第三节 班组日常管理具体事项
一、交接班
二、班前会
三、现场巡检
四、总结报告
第四章 安全管理
第一节 企业安全文化理念
一、安全生产及安全文化概述
二、学习杜邦安全文化
第二节 安全管理的要点
一、产生安全事故的原因
二、打造安全责任链
第三节 安全管理的方法应用
一、安全巡查
二、安全处置
第五章 现场问题分析与解决
第一节 解决现场问题的基本概念
一、现场问题定义
二、现场问题类型
三、解决现场问题的要点
第二节 解决现场问题的结构化工具
一、“改进流程”的PDCA循环管理法
二、“标准化维持”的SDCA循环管理法
三、PDCA与SDCA的区别
第三节 现场问题解决行动十步法演练
一、选择课题
二、现状调查
三、设定目标
四、分析原因
五、确定主因
六、制定对策
七、实施对策
八、效果检查
九、标准化
十、总结和下一步打算
参考文献
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