构建之法——现代软件工程(第四版)电子书

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内 容 提 要

推荐序 AI时代，重新找到自己的位置

专家评论

前 言

书中人物介绍

致 谢

资源与支持

第1章 概论

1.1 软件 = 程序 + 软件工程

1.2 为何需要软件工程

1.3 软件工程的目标：在约束条件下创造“足够好”的软件

1.4 软件工程的广阔天地：知识领域与内涵

1.5 软件工程与计算机科学

1.6 总结：软件工程师的宗旨

第2章 个人技术和流程

2.1 单元测试

2.2 单元测试案例分析

2.3 效能分析工具

2.4 编程练习和成长

第3章 软件工程师的成长

3.1 个人能力的衡量与发展

3.2 个人软件过程

3.3 技能的反面

3.4 软件工程师的思维误区

3.5 软件工程师的成长

3.6 软件工程师的职业发展

第4章 两人合作

4.1 代码规范

4.2 代码风格规范

4.3 代码设计规范

4.4 代码复审

4.5 结对编程

4.6 与AI结对编程——知人善任

4.7 两人合作的不同阶段和技巧

4.8 本章小结

第5章 团队和流程

5.1 非团队和团队

5.2 软件团队的模式

5.3 开发流程

5.4 开源浪潮中的团队和流程

第6章 敏捷流程

6.1 敏捷流程简介

6.2 敏捷流程中的问题和解法

6.3 敏捷流程的团队与哲学

6.4 AI时代的敏捷流程——BMad方法

6.5 关于敏捷的问答

6.6 开源与敏捷：协作哲学的冲突与融合

6.7 案例分析——“超算”项目之垂直切片

第7章 实战中的软件工程

7.1 实战中总结出来的原则MSF

7.2 MSF的精髓：九条原则及其文化内核

7.3 MSF的团队模型与流程模型：历史的镜鉴

7.4 实战中的演进：从“牛仔”到“云原生”

7.5 总结和反思

第8章 需求分析

8.1 软件需求

8.2 软件产品的利益相关者

8.3 获取用户需求——用户调研

8.4 竞争性需求分析的核心框架

8.5 功能的定位和优先级

8.6 计划和估算

8.7 分而治之（WBS和JTBD）

第9章 项目经理

9.1 PM角色定义与分类

9.2 PM的核心能力与知识体系

9.3 推动高效的团队讨论

9.4 管理风险：从震惊到主动创造机会

9.5 PM的挑战与成长

第10章 典型用户和场景

10.1 典型用户和典型场景

10.2 用例和用例图

10.3 功能说明书和技术说明书

10.4 AI赋能的功能驱动设计

10.5 从功能定义到产品演进

第11章 软件设计与实现

11.1 分析和设计方法

11.2 模型化方法

11.3 AI编程的历史

11.4 AI时代：软件工程师的成长与未来

11.5 案例分析：在已有服务的基础上增加新功能

11.6 现代软件工程的“脚手架”：源代码管理

11.7 从每日构建到持续集成

第12章 用户体验

12.1 设计的演进：从器物到数字体验

12.2 用户体验的三个层次

12.3 用户体验设计的步骤和方法

12.4 UX设计案例

12.5 用户体验的评价标准

12.6 具身智能形态之辩：通用机器人一定会人形化吗

第13章 软件测试

13.1 由核事故引出的基本名词解释

13.2 AI系统的Bug和测试

13.3 各种测试方法

13.4 实战中的测试

13.5 嵌入式系统的测试和发布

13.6 案例分析

第14章 质量保障

14.1 什么是软件的质量

14.2 质量保障的组织与实施

14.3 质量是构建出来的

第15章 稳定、发布和维护

15.1 代码完成是另一个开始

15.2 稳定与发布阶段的关键战术

15.3 渐进式交付：持续交付的实战

15.4 案例分析——AI批改简答题

15.5 提高DevOps长期效率

15.6 发布之后——解剖自己

第16章 IT行业的创新

16.1 深度理解创新：打破迷思

16.2 创新的理论基石

16.3 把握创新的时机

16.4 创新策略与实践

16.5 竞争的案例：入口争夺、护城河与用户洞察

16.6 创新者的修炼

第17章 人、绩效和职业道德

17.1 领导力：从自我生存到引领团队

17.2 识人与用人：构建高效团队的基石

17.3 团队发展的生命周期

17.4 团队角色与责任

17.5 绩效管理的艺术与科学

17.6 构建顶尖团队环境：几种创新文化的范式

17.7 软件工程师的职业道德