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管理之路
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如今是一个“管理的时代”，钻研经营之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的要务。我们都知道，管理是让人头疼的事，不懂管理，就搞不好企业。因为，杂乱无章、工作无序只能导致低效耗时，甚至会毁掉自己的事业。一般来说，管理不好的企业肯定是一个没有效益的企业，也终将会淘汰出局。
合格的带头人
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作为领导者，要做到言出必行，指挥若定，必须保持一定威严。让下属滋生敬畏之心，才会使你威风凛凛，在千军万马冲锋陷阵中指挥自如，命出法随。
新时代私营企业如何做大
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尽管互联网培训只是刚开始，但这已经成为现实而且毫无疑问的是，至少企业中一些培训计划都很快运用于互赖网。
新译报业豪门
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拔小刀，小文虎反抗塾师。大过年，“首领”未得一文压岁钱，好没面子，大哭一场。逃学儿，一夜间把书背得烂熟，令先生刮目相看，特留文虎一道吃“饭袋饭”。
新译信息就是信息
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你创立公司时，每一个障碍都是挑战，每个人都出来向你攻击。事情就是这样，你就要在这种环境中工作。像银行贷款这样的事情，大公司可以得到，你却不行。这又是优势，你可以开发低成本的产品。找不到与你看法相同的人怎么办？很好，你的产品上市时就不会有竞争了。官僚们正在把你逼疯吗？好极了，你可以让他们相互对付，抵消他们的作用。你的公司大小，你不得不事必躬亲吗？
新译货币均衡论
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本书中心内容，是分析说明魏克赛尔在《利息与价格》一书中提出的货币均衡的概念和含义。作者在“接受魏克赛尔货币理论的根本特点，并在假定他的说明基本上是正确的这一前提下”（第31页），对魏克赛尔这一理论中的某些自我矛盾和缺点作了分析批判，提出了一些修改补充的论点。作者认为，十九世纪庸俗均衡甲价格理论把价格形成理论跟货币理论分离开来，以及用货币数量说来说明价格水平，存在着一些显明缺点；认为魏克赛尔的“新”货币理论的主要“贡献”，在于借助自然利率与市场利率的联系，把货币理论跟资本利息理论以及价格形成理论结合在一个理论结构之中，并且“把货币理论的主要着重点，由旧数量说中支付机构的肤浅水平转移到价格形成本体的较深刻的水平上去了”（第26页）。不言而喻，魏克赛尔对庸俗价值论和数量说之显明漏洞所作的细节上的修补工作，正象他的前辈们一样，决没有使他的“新”理论具有丝毫科学因素。离开了价值由劳动决定以及价格只是价值之货币表现这一科学的理论，是决不可能阐明价格问题的。至于魏克赛尔蹈袭庞巴维克的谬说，把他所说的自然利率，说成是源于迂迴生产中物质资本的较高生产率（或所谓时间因素本身的生产率），这种企图否认利息利润只是剩余价值之转化形态的辩护论调，其谬误更是无需多费笔墨的。
一流企业人力资源管理案例全集（三）
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以服从、忠诚、主动和敬业的精神投向于一项事业，这就是人身上所体现的高贵品质；完成“需要完成的任务”把信送到，再完成“应该完成的任务”带加加西亚的回信，这就是一种精神，也是一个民族、一个国家、一个企业、一个单位孜孜以求需要树立的精神和作风，是我们每个人身上应该具备的品质和意识，这也正是所有公司领导组织公司干部、职工学习的目的，以追求一个勤奋务实、积极向上的良好氛围，使企业和员工得到双羸的目的。
新译苦心经营
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我总是认为，每个人都是自己创造幸福，自己解决难题。这是一个简单的哲学，我觉得这个哲学是作农夫的波希米亚祖先从骨头里传给我的。但是，我喜欢这个哲学，因为它确实有用……
在商海泛舟
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看着别人成功，噍着别人发财，心里痒痒的。是什么因使你不能猛展财运呢？是什么原因使财富只光顾别人家呢？答案可以有很多，但谁也不敢说他的就一定是标准答案。可是你总可以找到一个接近自己情况的答案。
中国经理人的管理手册
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众所周知，管理是一门学问。具有高超管理水平的人，通常要具备三个基本条件，即扎实的理论素养、丰富的实践经验以及创造性的思维方式。三方面都很重要，缺一不可。一方面，经验较理论、创意更具实务意义上的价值；一方面，扎实的理论功底是管理行为的向导；还有一方面，创造性的想法会挽救一个企业，会有起死回生之功效。
做一个好的企业管理者
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本书分为四章，分别是：章 战略管理、第二章 营销管理、第三章 人力资源管理、第四章 财务管理。
管理技巧系列课程-成功经理人
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余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。
任正非的神秘企业家
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任正非的经历的确够让人赞叹的。上个世纪80年代，他自军队转业之后，就来到了当时改革开放前沿的深圳，初也打了几年工。有点积蓄和资源后，他于1987年创立华为公司，初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
史玉柱的三落三起之创业史
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史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1992年成立巨人高科技集团，注册资金1.19亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
赚大钱的165个小主意
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在当今这个充满机遇与挑战，竞争激烈，关系复杂，优胜劣汰的世界里，人人都渴望事业成功，家庭幸福，人生顺遂。
领导者的作用
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一个企业日常的基本生产作业决策固然可以由基层的生产管理者去完成，但作为公司的老板，一定要了解企业的生产和作业管理这两方面的东西，不然，即使拥有卓越的经营的战略和营销方式，若没有按时保质制造出的产品，这个企业也是毫无作为的。
没有管理就没有成功
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一个企业日常的基本生产作业决策固然可以由基层的生产管理者去完成，但作为公司的老板，一定要了解企业的生产和作业管理这两方面的东西，不然，即使拥有卓越的经营的战略和营销方式，若没有按时保质制造出的产品，这个企业也是毫无作为的。
领导与下属
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古人说：君子有所为而有所不为。顺应民心，则领导者大有可为。逆于民心，则领导者切莫为之。孤家寡人多寂寞，人心伤尽空蹉跎。管人禁忌切勿妄为！
人本管理创业之路
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有效激励与约束相结合、WTO环境下人力资源需求、分析人才的招聘与录用、给员工一个自由发挥的空间、树立你的威信人才，该留则留、建立必要的考核制度、人事管理应该注意的几个问题。
绝世管人高人
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管理好一个公司得从自己做好，别人才能做好。要拿和起放得下、能屈能伸乃缓兵之际，办事要公道，得民心，不是有句古话，得民者得天下吗？用人得当，体恤下属，一诺千金行必果，都能潜移默化的形象领导。凡事以身作则，率就是强人，以乐观的心态感染人，不要流露悲观情绪。如何一顺顶万言，上下沟通都有绝技，集群力而奋发向上，完善组织形式等等，都可以让你们深受重用。
你的管理有效吗
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本书从以下内容阐述，分别为：章 财务管理“咽喉”、第二章 质量管理、第三章 生产管理、第四章 企业文化管理、第五章 物流管理。
