搀扶自己的命运
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“人的意志可以发挥无限的力量,可以把梦想变为现实。”的确如此,自信是摧毁一切心理障碍的生力军。
超级大赢家
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《第五项修炼》一书提到,70年代全世界的500家大企业,到80年代有1/3从地球上消失。这说起来很恐怖、紧张和刺激,企业经营到进入世界500强,那是非常困难的事情,但是不到10年,就要被淘汰。作者提到,这些企业得了“智障”,也就是智慧有障碍。
超越你的记忆
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本篇各种魔法综合运用于日常生活、工作、学习等各个方面,让你在实战中体验记忆魔法的巨大功效。它让你轻松记住日常生活中的小事,巧妙记住抽象的数字和日期,记住众多人名和相貌,找回已经失去的记忆,让你的学习成绩日新月异……把日常生活中繁琐、抽象的东西记得更清晰。
超越自我
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也许你并不是一个脾气暴躁的人,也不会对所有的事情都发脾气,可是就有一两个人老是惹你生气,他们可能是你的老朋友,邻居或同学。
陈天桥与唐骏
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这本书主要写了两个人物,陈天桥他现在面临的*难题是如何在诱惑面前不犯错误,如何防止个人英雄主义的膨胀。他还补充,就算他意识到了这个问题,也不能完全保证今后就不犯错误。真是难能可贵。年轻的陈天桥的确让人看到了新一代中国企业家的风采。
成大事者的教训
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本书从以下内容阐述,分别为:金融资本家的“手腕”、鲜花拥吻聚财精灵、荣氏家族接班人、紫檀王国里的女当家、企业界的长青树、苦锅里熬出来的富翁。
成功的北大学习法
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“学海无涯苦作舟”意指知识是没有止境的,想索取成功的法宝,就必须要有“卧薪尝胆”的精神和排除万难的决心。
成功的打拼
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人天生就是一个赌徒,只不过很多人消沉于赌桌上的赌。如果你去干事业、去创造,那么,你正是在用你天赋的才能和智慧做赌资,去搏取壮丽的人生。
成功的捷径
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我们明白此书旨在说明什么,就此做个测试。在你继续阅读这本书的同时,扪心自问以下重要问题:“此时此刻,我想获得何种成功?”认真考虑什么才是你的首要追求。然后想象你久别的圣母突然出现在你的面前,许诺满足你美好的愿望——但不谈任何条件。你必须能立即精确地告诉她那个愿望是什么!这句话的关键词是“立即”与“精确”。这就意味着你没时间去前思后想,改变主意或告诉她一个具体的愿望。
成功的清华学习法
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都说清华学子是才子,是天才,那么清华人为何会成为人们心中的天才呢?是因为比别人聪明?还是比别人肯吃苦?似乎,都不是。
成功管理的原则
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管理学理论和管理学科学从诞生之日起,随着管理实践的不断发展而逐步充实。
成功企业营销战略剖析
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许多商业书籍对卓越、全面质量管理、核心能力等当前的时尚理念推崇备至。吉姆·安德伍德通过对数百家全球性企业的研究指出,衡量组织绩效的指标应为:企业智商。企业智商是指一个企业的战略、组织方式、性格、与竞争者之间的相互关系。事实证明,企业智商是划分绩优企业和绩劣企业的决定性因素,高企业智商的公司会稳步上升,而低企业智商的公司注定要在末端徘徊。
成功人士的经验
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近的一项研究表明,与个人能在某种境况下做出70%正确率的判断相比,组织的这种判断只有60%的正确率。而本书,正是应运而生来帮助你大幅度提高自己的决策正确率,让你的公司取得更大的成功。
成功人士的营销策略
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本书汲取了在《成功人士营销策略》中多年排名前列的成功人士在创业、管理、营销、投资、谈判、决策、战略、创新等方面的成功经验和失败教训,将这些在实践中凝聚的理念进行系统、科学的研究与分析,总结出切合中国国情的创新思维、新观点和新方法,并将其凝练成一条条切实可行的经典法则,既有指导读者如何走向成功的方法,又有警醒读者如何避免重蹈覆辙的技巧,从而使读者能够得到切实的借鉴和真正的帮助。
成功书系—成功的秘诀
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生活中,我们常常会听到这样的问题:成功的秘诀是什么?回答各不相同。《成功书系—成功的秘诀》一书告诉你,成功取决于一个人的勤奋和智慧,这就是成功的秘诀。不要想着天上掉馅饼的美事,要想成功,就从阅读本书开始。
成功书系—成功课堂
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成功是每一个人所向往的,但成功只垂青有准备的头脑。《成功书系—成功课堂》一书,将帮助你锻炼成功的品质,陪你走向成功之门。
成功营销密笈
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凡成熟参展商是懂得欣赏展览会价值的人,是懂得如何与展览会建立和谐的合作关系的人,他们明白品牌展览会的专业承诺值得信赖,并且象珍惜无价之宝一样呵护自己选定的展览会。每一个成熟的参展商均知道,与其他企业市场营销手段如广告等相比,通过参展能够较好地实现吸引新客户、发现潜在客户、节约费用、节省时间等营销目标,因此,展览会被称为企业有效的市场营销工具之一。
成功者的故事
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人有知识水平的不等,能力高低不同,但上天给每一个成功者的机会是同等的。这就靠你自己去把握,通过不断努力去争取,这一点感触很深。
成功者所具备的优势
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随着商品社会的飞速发展,全球经济一体化的日趋实现,获取成功、实现自己的人生价值则愈来愈成为人们急不可待的追求目标。为达到这一至高点,世人无时无刻不在寻找着发掘自身优势和潜智的捷径。
成就事业
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办公司不是一件把几个人凑到一块、租个房子的事,而是有许多“管理误区”需要加以解决,否则就会留下一大堆麻烦。
成长管理
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在分析到本公司的资源时,应考虑到本公司酝酿、设计、生产、销售、资金和管理方面的能力,由此可以找出本公司的强点和弱点。在分析到企业目标时,应考虑到公司股东、贷方、顾客、雇员、供应厂商、政府和社会的期望,并辨析出每一个因素是否能指导或限制企业的发展。

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