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非财务经理的7日财务之旅
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内容简介
前言
目录
第1天 以财务专家的视角看世界
1.1 此次财务之旅的重要性
1.2 会计与财务的区别
1.3 企业与公司的区别
1.4 公司的财务目标
1.5 公司治理结构和代理成本
1.6 非财务经理应该具备的财务素质
第2天 推开会计神秘之门
2.1 会计的由来
2.2 会计学的葵花宝典——会计恒等式
2.3 对于会计恒等式的进一步理解
2.4 企业的底子——资产负债表
2.5 企业的面子——利润表
2.6 企业的日子——现金流量表
2.7 会计也疯狂——财务报告粉饰常见手法
第3天 轻松学会财务分析
3.1 财务报告
3.2 财务分析的步骤
3.3 四大会计报表的阅读
3.4 财务比率的应用
3.5 上市公司财务比率分析
3.6 杜邦分析法——财务综合分析的工具
3.7 财务之外看企业
第4天 利润的黑洞——费用与成本
4.1 公司的费用
4.2 三大期间费用
4.3 费用≠成本
4.4 费用控制的哲学思想
4.5 费用控制的方法
第5天 利润的管家婆——预算管理
5.1 企业为什么要进行预算管理
5.2 传统的全面预算管理出了什么问题
5.3 战略管理与战略导向的全面预算管理
5.4 如何有效地实施战略导向的全面预算管理
第6天 公司发展的引擎——资本运作
6.1 筹资渠道
6.2 如何决定筹资组合
6.3 兼并与收购——资本重组的主流路线
6.4 一夜间成为富翁的“神奇点金术”——杠杆收购
6.5 上市的捷径——寻找上市壳资源
6.6 透视上市公司股权资本运作
第7天 非财务经理的精打细算——纳税筹划
7.1 国家机器运转的保障——税收
7.2 纳税筹划≠偷税和避税
7.3 企业组建前的纳税筹划
7.4 子公司与分公司的纳税筹划
7.5 企业分立的纳税筹划
7.6 企业合并的纳税筹划
7.7 企业终止的纳税筹划
7.8 企业日常生产经营的纳税筹划
7.9 美女与野兽——纳税筹划的陷阱
附录A 中国会计制度科目中英文对照表
参考文献
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