中国企业的IT治理之道电子书
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近年来,IT治理成为一个热门话题,但相关的理论研究却相对滞后,既没有完整的理论体系,更缺乏有效指导中国企业实践的框架。作为一本全面阐述IT治理理念与实践的图书,本书构建了一套以企业架构(EA)为核心的IT治理框架,提出了IT治理的三大支柱:决策、激励、控制,并一步梳理了IT治理的十大基本流程体系。本书理论与实践俱备,方法与案例并重,在明晰理念的同时为IT治理在企业落地提供了切实的指导。 本书不仅对奋战在企业信息化一线的CIO、IT主管、信息中心主任等有着直的指导、借鉴作用,对企业业务部门管理人员、其他想信息化行业工作的专业人士也有较大的指导作用,亦可作为高等院校信息管理、管理信息系统等专业的本科生、研究生的参考书。<br/>【作者】<br/>王仰富 现为某国际咨询机构IT战略与变革高级咨询经理,IT规划与IT治理资深培训讲师。具有十多年企业信息化管理与咨询的研究与实战经验,曾为电信、金融、石化与电力等行业的多家大型企业集团提供过IT战略、IT架构与IT治理体系的设计、咨询服务。<br/>
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前 言
第一篇 IT治理体系的构建
第一章 拨开IT治理概念的迷雾
第二章 走出IT治理标准的迷宫
第三章 构建中国特色的IT治理模型
第二篇 决策——IT治理的第一大支柱
第四章 企业架构——IT决策的依据
第五章 IT投资决策治理
第三篇 激励——IT治理的第二大支柱
第六章 IT治理结构
第七章 IT绩效评价与人员激励
第四篇 控制——IT治理的第三大支柱
第八章 信息系统内部控制与合规
第九章 IT项目治理与管控
第十章 IT运维治理与管控
第十一章 信息安全治理与管控
第十二章 IT供应商治理与管控
第十三章 信息系统审计
参考文献
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