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导言
第一部分 寓言
序幕
01 前情提要
其人
其事
机遇
腾飞
平庸
例行公事
痼疾
02 转折点
第一张多米诺骨牌
误判
幻想
警报
第二张多米诺骨牌
入侵
问题解读
J·T这个人
第一轮扫射
祸不单行
意外收获
引荐人选
03 主角
“威”力
失调
热情迸发
铁证
04 改革行动
会议上半场
会议下半场
摆上桌面
初试身手
糟糕的后续
坦白交代
火花
希望落空
加速投球
快球
留岗观察
亮光
挑战极限
毫不留情
电影学堂
引子
采矿
练习
画出轮廓
突然出局
下一堂课
多种剧目
每日报到会
每周策略会
真相大白
打听消息
每月战略会
电影导演
每季度外出总结会
芝加哥迷雾
05 解决问题
破釜沉舟
临时抱佛脚
混战
分头调研
赛前热身
那场会议
失望
误伤
通告
谜底
辐射
快进
第二部分 模型
会议的悖论
执行概要
问题1：缺乏戏剧性
会议对电影
引子
挖掘冲突
实时许可
问题2：缺乏情境结构
会议大杂烩
4种会议
最最大的挑战：“会议太多的神话”
幽灵时间
附录 关于会议的最后一点想法
致谢
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