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前言
科学用人之公平公正篇
松下：公正是发挥人才潜能的前提
BP公司：海纳百川，一视同仁
福特：以宽容的心态对待人才
IBM：打造人人平等的企业文化
汉高公司：平等对待所有员工
花旗：英雄不问出处
微软：喜欢年轻人，不忘老员工
科学用人之以人为本篇
诺基亚：视人才为生命
东芝：把优秀人才当成企业最重要的资产
辉瑞：真正的“关心型雇主”
可口可乐：视员工为“心脏和灵魂”
摩托罗拉：尊重人性，使用人才
欧莱雅：诗人+农民=人才
日立：关注和信赖员工
沃尔玛：相信员工会创造非凡
惠普：利用企业文化吸引人才
雀巢：给员工家的感觉
联邦快递：为员工提供最佳环境
科学用人之有效管理篇
佳能：提供晋升机会，激发员工潜能
NEC：推进本地化人才战略
思科：实施人才全球化战略
UPS：鼓励团体合作精神
麦当劳：保持平衡合作的状态
菲利普斯公司：独特的“松散”管理
英特尔：纪律约束下的“冒险”
埃克森：实现上下级之间的有效沟通
米其林：为员工提供成功的机会
科学用人之效率至上篇
ABB：看重员工的业绩
克莱斯勒：因事用人
迪斯尼：激发员工的创意
三星：用合理的薪酬让员工创造价值
索尼：重视人才的创新和务实精神
壳牌：注重员工的人际关系、分析能力和成就欲望
诺华：激发员工的主动性
科学用人之挖掘潜能篇
丰田：鼓励员工提出新建议
三井：让自信的员工胜出
通用电气：充分挖掘员工潜力
本田：根据个人优势充分授权
SHV：让员工独当一面
巴斯夫公司：实施全方位的人才激励
杜邦：独特的“内企业家”制度
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