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内容提要
第一章 管理才务从基础学起
一、私营企业要重视财务管理
二、私营企业的财务管理要做些什么
三、会计的基本要素
四、会计恒等式
五、会计科目
六、会计账户与借贷记账法
七、会计凭证、会计账簿
八、账务处理的程序
九、资产的分类
十、负债的种类
十一、收入、费用、利润的计量
十二、资产负债表
十三、损益表
十四、现金流量表
经典案例：
樱桃园集团：一外多内三统一？管理法
绵阳药业集团：统存统贷资金管理法
克拉克森木材公司：长期成长的资金需求预测
第二章 私营企业需要一个好财务主管
一、财务主管在企业中的地位
二、明确新时期企业财务管理目标
三、树立新世纪财务管理新观念
四、优秀财务主管应具备的素质与能力
五、将科学性与艺术性完美结合，做个好主管
六、识破会计舞弊
经典案例：
加强财务管理：米其林起死回生
第三章 规范私营企业内部财务制度
一、财务制度的重要性
二、内部控制制度的构成
三、设立健全的财务机构
四、做好财务管理制度与企业其它制度的有效协调
五、完成管理制度的不断更新
六、个体经营需要财务管理
七、家族企业的财务管理
经典案例：
韩国三星的二次创业
麦当劳的特许经营制
3M的内部风险投资体制
福特首创的大批量生产方式
第四章 良好的理财观念
一、制定全面理财计划
二、培养正确的理财观
三、能早则不迟
四、切记盲目理财
五、不要好高鹜远
六、现在就行动
七、分析风险趋利避害
八、把钱放在该放的地方
九、远离狐注一掷
十、理财要选择合适渠道
经典案例：
登上世界银行行长宝座的伍兹
古井集团：“二中心”财务管理
花园集团：“向财务管理要效益”
第五章 做好营运资金预算、决策与控制
一、设计资金需求预测计划的三种方法
二、资金成本的意义和作用
三、资金成本的应用决策
四、财务运行的中枢——资金结构
五、正确看待应收账款
六、怎样减少和防范死账坏账发生
七、私营企业主的决策权如何体现
八、决策前要进行可行性分析
九、私营企业几种财务分析方法的利用
十、合理利用财务杠杆的力量
十一、避免决策与现实相脱节
十二、做决策时是否该征求财务主管的意见
十三、私营企业组织结构与决策的关系
经典案例：
三株企业财务管理体制与资金营运案例
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